這是你演戲技術太差
你應該在開會時對主管提出的想法給於熱烈鼓掌(跟他一起畫虎爛)
你這種問題 小弟前陣子也遇過
一進去時 處長:我們之後要做xxx 及xxx
我聽了就直接回 我估計做了你們會死很慘
原因是技術問題 我認為公司根本做不到(因為那已經不是單純非標自動化了)
底下陸籍全部走光光 剩一堆畫虎爛的
這不是我自己說的 而是陸籍及其他台幹也是(我指畫虎爛這事)
我去不到一個月 我前公司課長就說趕快走吧
果不其然 從年初到六月竟然沒一個自動化的設備是自己部門做的
全部設備都是外發
我看到其實完全不意外
每次開會看那些人報做了哪些事情(在我看來做了一些完全無關緊要的事)
最重要是"沒專案進度表"
而老闆為什麼喜歡他們了 因為老闆拿他們的資料在去跟大頭報
我另一個台籍的同事跟我講 你看到他做的報告會以為我們的技術層度很高
部門需要管理職（部門行政運作就對外）
及技術職（評估案子可行性把東西做出來，不是那種
我認為可以找別人來做，而是就算下面沒人你也要有辦法
自己完成）
遇到那種分不清楚哪裡需要技術主管 哪裡需要管理主管的公司
或那些主管沒有技術sense的
我只能說大家看到最好趕快跑
想要在這邊生存的就是要迎合主管的胃口 一起畫虎爛
但畫虎爛也要看比例 如果幹正事跟畫虎爛比例懸殊
最好趕快走 不然待在那啥也學不到 最後等部門被裁掉
※ 引述《syura (syura)》之銘言：
: 之前同事碩班是做影像處理，原本以為做影像演算法的程式有一定功力，誰知道是一個連
: 迴圈都不會寫的人。
: 除了一些變數宣告 陣列 指標的基本問題之外其他還有一些白爛問題像是
: "可以幫我看流程圖嗎？"
: "我這樣寫對不對? 要怎麼寫的跟你一樣"
: ”你是怎麼想到要怎麼做的？ 可以教我嗎？”
: "你是怎麼做的 後面可以讓給我做嗎 我去跟主管說"
: 幾年後有個新案子我評估做不到。他跑來跟我要了數據，改一改跑去跟老總說他可以做到
: 。他因此當了leader。
: 。他因此當了leader。
: 後來他找到新工作留下爛攤子給我收拾。那時我問他，明明做不到的事情為什麼當初要說
: 辦的到?
: 辦的到?
: 他回答 "只是想讓履歷好看一點而已"
: 在我提離職時HR說主管只看到我脾氣很差然後對方很積極。而且那個案子他覺得我是故意
: 不做，所以才會被冷凍。
: 在其他的工作偶爾也曾遇到那種事情全部都用問的人。但這樣的人通常都混的很好。我觀
: 察的結果是：
: 1.他們上班的時間大部分花在聊天所以人緣很好。
: 2.他們東西不是自己做的，可以很輕易的拿來做人情，廣結善緣。
: 曾遇過認同這種行為的公司，理由是
: 1.過程不重要，重要的是結果，可以很快找到答案比較重要。
: 2.跟各部門都熟的人，cowork會比較輕鬆，適合當主管。
: 問人和跟人討論都是很正常的，但那種連想都不想 ，看都不看的就很煩。
: 如果這樣的人還耍心機就很可怕，被這樣的人搞過兩次，理跟不理都很無奈。