Re: [分享] lativ 和我的寂寞,極簡約隨意穿搭

作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-12 13:23:24
lativ
在台最高年營業額60億
電子商務服裝線最高數字
當初想振興台灣成衣廠的策略是奏效的
藉由這個話題炒作媒體跟blog輿論操作是成功的
至於商品策略還有視覺風格跟廣告
不難看出有uniqlo的影子
我想這也不是秘密了
從羽絨外套一直到多色系的簡約選擇
整個edm的呈現方式
甚至是電視廣告
uniqlo 2013 廣告
https://www.youtube.com/watch?v=3Oqpjsn2IUg
lativ 2013 廣告
https://www.youtube.com/watch?v=OyYPWP3Qtyc
當然
商品是誰創造的並不重要
重要的是觀眾選擇了誰
除非是獨門
不然都是看觀眾要選擇什麼入口買到自己想要的東西
至於blog開箱文還有AD廣告都只是助力
不知道各位還有沒有印象zalora進台灣的那一年
AD廣告 精緻包裝 便宜價位 商品齊全 BLOG寫手發文
年預算兩千萬操作
一年之內 認賠狠收
以上證明一件事
做電子商務不是有錢就能成為贏家
"廣告買的好 網站還要做的巧"
現在人一天要看多少網站阿
有操作電子商務的人都知道
導流量是基本的
停留率(單IP瀏覽頁面量)跟轉換率才是對公司有幫助的數字
lativ的官方網站
呈現手法是多麼乾淨簡約 這我就不多作介紹
他的動線跟視覺色調都緊緊catch了網站停留率
請注意他每一個頁面的畫面
顏色比例都是協調的
AD廣告也並非土豪式海灑
該投射給誰看到
該針對誰進行再追蹤
根據天氣廣告還有不同的設定
這都是確切分析過的
那針對"MODEL沒有搶過衣服的風采"
我想稍微說明
在時尚圈有個術語
MODEL有沒有把衣服"撐"起來
這裡的"撐"並不是尺寸的意思
而是有沒有把衣服的態度散發出來
所以MODEL的工作就是把衣服的個性表現出來
lativ所選的MODEL
鄰家 自然 清新
根據這些MODEL的表現
讓網站"情緒"達到平衡
都是開會"設定"過的
最後放上去的照片也都是"選擇"過的
香奈爾的氛圍設定是高雅
愛迪達是街頭跟運動
GRANIPH是文青
而lativ網站氛圍是自然簡單 平易近人
設定MODEL讓照片表現出這樣的氣場
才把衣服襯托出親民的零距離感
所以不是MODEL沒搶過衣服的風采
而是MODEL撐出衣服的風采
小弟也只是分享一些淺見
針對一個年營收60億的網站
我講的還太少了
也謝謝原PO的分享
是值得參考的資訊
辛苦了
※ 引述《edwinzax (edwin)》之銘言:
: 部落格全文好讀版:http://goo.gl/23W3IN
: 相信大家對於 lativ 並不陌生,甚至路邊的阿伯都可能穿著 lativ,
: lativ 這間完全走出自己風格的服裝品牌,到底藏著什麼樣的秘密呢?
: 從經營的初期,lativ 就走了一個跟其他不同品牌的道路,
: lativ 在經營初期並非選擇女裝作為起家,而是選擇了適合全年齡、
: 全身型都合穿的國民服飾最為切入點,
: 並且主張自家生產、自家販售,並且強調舒適與品質保證,
: 而且最重要的是,lativ 是以自營網站做為出發點,
: 這與其他從網拍開始的服飾品牌就已經有所區別,
: 但是利用自營網站最為出發,他們該如何曝光呢?
: 當然除了毫不手軟的砸錢做廣告外,
: 還有利用大量的口碑製造病毒式行銷,
: 讓我們來一步一步解析 lativ 的口碑行銷之謎吧!
: 網路廣告 成就今日 lativ
: 我們有提到 lativ 是從自營網站出發的,那他就必須先處理獨立網站,
: 最嚴重的問題就是沒流量,
: 他們的處理方式就是以土豪的方式購買網路廣告。
: 從 2009 年至 2010 年之間你可以看到 lativ 佔據了所有熱門網站的廣告版面,
: 並且使用清新 微 骨力(誤)的廣告風格,這種沒有壓力的廣告,
: 也讓 lativ 成為唯一將這種方法成功推廣的服飾品牌,
: 從 Yahoo 到 YouTube 你都可以看到他的身影,
: 透過這種大量的洗腦式曝光,也讓大家深深的記住 lativ ,
: 依照網路的資料估計每年所花的廣告費可是超過千萬的!
: 但是除了這種我們無法辦到的土豪行銷方法,
: 我們還是可以認真效仿 lativ 對於口碑行銷的操作!
: 『 blog 』『論壇』一起做!
: 相信大多數人對於穿搭這件事情,並沒有太多時間做研究,
: 因此仿照著網路上的穿搭建議,去做搭配,在更懶惰的,
: 甚至直接買一模一樣的服飾,連思考怎麼搭配都免了,
: 大部份的穿搭部落客也藉此教大家如何穿搭,
: 很多的服飾廠商也會藉此順風車,
: 提供優惠或者服飾給部落客做為教材lativ 因為平價親民的特性,
: 也成為部落客的好選擇,也因此造成大多數的部落客都分享過 lativ 的衣服穿搭。
: 在論壇的部分,除了講述產品的特性外,善用問答的方式,
: 講述購買經驗,相信大家都有上論壇討論或分享購買經驗,
: 但是你有想過這也是一個可以操作的地方嗎?
: 利用論壇不同的性質,是否就是個幫你聚集客群的好地方呢?
: lativ 可能也利用了這樣的網路論壇優勢,透過分享、詢問,
: 而達到誘惑消費者購物的目的。
: 這裡也提供一個 lativ 網路穿搭部落格作為範例
: http://goo.gl/HBlRic
: 我們也可以發現服飾開箱或是體驗文大概都有一個固定的SOP
: http://ppt.cc/kPbv
: 第一步 商品展示
: 很多人在購買商品的時候,會希望知道商品還沒有穿之前的一些細節,
: 例如 印刷方式、會不會掉色、棉質等等…. 透過照片以及說明達到解釋商品的效果。
: 第二步 實穿樣貌
: 因為網路購買商品最大的缺點就是無法實際的試穿,透過部落客的試穿,
: 與穿後感可以讓消費者知道,
: 這樣的商品是否適合自己,也因此提升購買率。
: 第三步 活動優惠
: 打著人搶便宜的心態,當看到優惠的時候一定會心想,
: 如果再猶豫優惠就過了的心情,
: 透過部落客讓更多人得知優惠活動的訊息,達到活動優惠的效果。
: 這下來這個案例並無法確認是否為操作,
: 但因文章內容適合做為案例,因此與大家分享:
: http://ppt.cc/narL
: 這篇問答透過以下幾個優點,來突顯消費者想要消費的優點:
: 第一 製造自然感
: 先說明之前為什麼沒有買過 lativ 的衣服,講出缺點,不單純只有一昧的吹捧,
: 製造出真心推薦的感覺。
: 第二 產品優點
: 利用產品不同的特點講述推薦給消費者,此篇利用了不同的產品搭類,
: 得到的效果引起討論與共鳴,製造口碑的效果。
: 第三 價格優勢
: 便宜好穿,做為會想回購之理由,提供觀望的消費者一個誘因,促使他們購買產品。
: 第四 提問引起話題
: 利用提問引起不同的話題,增加話題的熱門程度,
: 也可藉此提升更多人關注此話題,吸引好奇的消費者進入。
: 論壇與部落格操作的重點在於,提升消費者與產品間的口碑共鳴,
: 以一傳百的行銷方式,擴散你的口碑品牌,而達到行銷的目的。
: http://ppt.cc/I7ZT
: 『 社群 』簡單、清新
: lativ 社群的操作,屬於一個不給消費者壓力的操作方式,
: 有時候商業的味道太過於濃厚,反而造成消費者的反感,
: 而難達到社群行銷的目的與效果,lativ 利用簡單、清晰的視覺與文字,
: 傳達商品的訊息,點到為止,沒有過多的贅述,
: 但依舊有強調的重點,這樣的設計達到了強烈的效果,
: 也造就了今天的 lativ。
: 底下這個 lativ 的粉絲專頁案例分享給大家:
: 除了固定的商品連結外,可以發現到 lativ 利用了幾個特點:
: http://ppt.cc/iW1i
: 第一個 價格強調
: 除了在標題上有顯示價格外,可以發現在圖片上也使用了可以一目了然的暗紅色,
: 最為整張圖片的重點,以此突顯售價的優惠。
: 第二個 產品優化
: 在照片上可以看到,model 並沒搶過衣服的風采,利用色彩的表現,
: 突顯出衣服的質感與穿搭感,
: 看完這張照片,是否有讓人想要購買的衝動呢?
: http://ppt.cc/LnYy
: 後續的分析請見部落格全文版:http://goo.gl/23W3IN
作者: BossSB (小大)   2014-06-12 14:26:00
我認為 很多人都想把成功逆推回去 然而這種手法很多廠商都會成功 真的只是運氣
作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-12 14:47:00
運氣是必要條件 還有耐力 實力 努力跟魄力
作者: BossSB (小大)   2014-06-12 14:49:00
所以版上對於此分析還是畫葫蘆而已
作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-12 14:49:00
很多廠商花了千萬預算想學LATIV 但都慘賠 這不是運無意引戰 只是針對發文者看到的表面做深入補充就像whoscall吧 來電號碼做GOOGLE搜尋 這技術不難但創辦人就是有信心自己的操作得比別人好 最後被LINE買下還有愛評網 美食評論分享平台 台灣有幾百個吧但只有愛評網被NEC買下來獲得1.2資金繼續投入發展因為愛評網的評論機制還有細節跟業務創辦人有堅持的地方小型電子商務可以靠運 但如果要資金流億以上 不行單憑運
作者: redhorse ( 小小草民)   2014-06-12 15:57:00
的確 不是有錢就是贏家 有時候大家把資本想的太重要了
作者: BossSB (小大)   2014-06-12 16:07:00
其實會成功 主要只是剛好對韓服失望而已韓式服裝 只是好看 但不舒適 剛好在當時的時空背景搶到這一批對於舒適渴望的族群像roots 也是供不應求 只是運氣而已
作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-12 16:25:00
LATIV的六十億如果是靠運氣 那他家祖墳真修得很好^^順帶一提 市場從未對對韓服失望過韓國依然掌握亞州流行服飾趨向跟指標的最大宗
作者: BossSB (小大)   2014-06-12 16:27:00
所以你要研究的是"舒適"品牌 而不是lativ
作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-12 16:28:00
我不否認有些人的成功是靠運氣 但在電子商務的世界
作者: BossSB (小大)   2014-06-12 16:28:00
你就知道他為何會成功了
作者: redhorse ( 小小草民)   2014-06-12 17:04:00
不過我蠻好奇lativ 在uniqlo大舉進入後的業績怎麼樣不知道Z大可否分享一下因為我就我自己這樣的消費者而言 lativ真的是完敗走平價大眾的路線 我自己是覺得背景不夠硬 實在很難進入當初lativ 也算是佔有先機 第一步搶攻網路平價市場但現在GU也要進來了 (記得也有網路商店)如果在設計面上沒有突破 感覺lativ並不樂觀
作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-12 18:07:00
r大說到一個重點 取代性!!!!!!!這十年企業風向變化的很快 我們現在淺談電子商務服裝線十年前YAHOO體系占最大 由PC HOME跟MOMO,樂天瓜分市場五年前官網崛起 LATIV PAZZO OB等各占一方這兩年平價時尚大舉入侵 UNIQLO ZARA H&M衝擊台灣成衣圈我可以肯定的告訴你 U進來超輕羽絨衣外套銷售有受到影響但2013 LATIV整個營業額有拉回來 在行銷上有加強一些部分PAZZO 跟 OB則是觀眾本身的忠誠度很夠 而PAZOO最有品牌感以我來預測風向 未來五年必須著墨在品牌的打造一定要建立品牌高度 才能跟世界接軌 不然會被時代淹沒隨著PINKOI還有文創市集的鋪成 文創品牌會是一大重點沒有獨特性 沒有風格 定位不明確 抱歉 那就會被"取代"但我可以肯定的說 不論是U GU ZARA H&M 都不可能壟斷市場如我所說 觀眾選擇自己喜歡的入口購買商品至今我身邊仍有一半以上的朋友打死不買UNIQLO但U體系本身的品牌打造有很多地方是很值得學習的畢竟創業三十年的功力不是玩假的 我們都算是小輩記住我說的 何謂創業 用現有的資源 把理想傳遞於世找到支持的觀眾跟隨你的腳步永遠都會有一票支持台灣品牌的人願意繼續追隨LATIV而面對平價國際品牌入侵台灣 就要更花心思給觀眾驚喜以前停下腳步 只是不會前進 現在停下腳步 就等著被拋棄沒有永遠的成功 也沒有所謂的失敗 堅持住就不會倒下順跟不順 就是看執行長的危機處理能力跟見招拆招罷了
作者: xs9527 (xs9527)   2014-06-13 00:04:00
說的不錯
作者: AMYHUANG (原來如此)   2014-06-13 03:20:00
服飾業的水很深啊!
作者: redhorse ( 小小草民)   2014-06-13 09:07:00
但要堅持住很現實的就是資金 似乎是該努力找錢了XD
作者: BossSB (小大)   2014-06-13 13:51:00
努力 積極 危機處理 只是基本態度 但不是贏的關鍵贏的關鍵是對的時間,剛好的轉移 如果把這個品牌扣掉"舒適"的元素,你覺得會如何
作者: zzzzzken (做正確的事)   2014-06-14 02:37:00
MIT也是他們炒作出來的,操控輿論成功,哪有什麼剛好。靠運的公司有很多例子,但lativ就真的不是。
作者: pindar (藍色提琴)   2014-06-14 09:23:00
原原po比較偏向是逆推,看圖說故事。z大分析比較正確點口碑行銷跟廣告不單只是砸錢,有陣子ob、101、等都搶y首頁LATIVE 60e不是單靠國內市場.他的價格對於國外消費者很有競爭力.今年陸續開了港澳新馬的線.成衣界庫存控制也很重要這些都是外面人看不到的地方還有拿L跟101原創T,比比較有點意思,H&M.GAP等不太是同一個市場,一個休閒舒適,一個便宜時尚
作者: Attui (來打場LOL吧~)   2014-06-16 23:52:00
謝謝分享

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