爬完所有的文章，沒看到類似的經驗分享，所以來這邊尋求大家的意見。
朋友本身在經營一家廣告行銷公司，但是常常有一些點子。
這次他看準了一個商機，甚至為了該點子去申請了專利（中國跟台灣的都
下來了，美國的還在申請），然後想要拿該點子去跟廠商兜售。兜售不是
所謂的權利金，而是希望廠商看到這商品的優點而採用他公司所提供的服
務。（目前當然公司還未誕生）
於是他跑來找我。
剛開始他只是請我幫忙寫一個程式，想請我估價。我也就估給他。因為只
是一個用來控制印表機的小程式，所以也就友情價算給他。
當然我們也就聊一聊，他稍微講了一下他所要建構的系統的概念，我也順
便跟他說明如果他要把這個點子商業化，大概需要怎樣的架構（因為我想
說這種案子他也許會想給其他公司包）。因為這東西的重點不在於實際所
看得到的硬體，而是需要後端系統資料的配合，甚至說後端比前端還重要
。
由於這東西比較特殊，不是那種請人家建個網站就算了，而是需要不少客
製的程式後端配合（客製加解密、庫存管理等），所以我有稍微提醒他說
這東西請人做，價錢應該不便宜。
過了一陣子，他又跑來找我。這次他希望我能加入他公司，幫他把整套系
統建製起來。因為他本身的強項是行銷與業務，但是完全沒有這方面的技
術。公司入股，他答應一切白紙黑字，讓我正式進入。（問題是，如果對
方要正式「搞」掉我，應該也是不難才是）
我首先可以想到的就是直接用外包的方式去接他的生意。我收錢辦事，至
於成不成，就看他個人，之後跟我沒關係。但是對方是用公司前景為誘因
來說服我，希望我用技術來投資。
我當然知道他在草創階段，很不想把一大筆資金投資在一個不知道根本賣
不賣得出去的系統上。但是我的顧慮是，這東西還不知道賣不賣得掉，我
就必須投入大量人力與時間去建製，之後如果賣不掉，那這東西跟廢物沒
什麼兩樣。
還有，因為草創初期，我必須投入大量人力去建製，但是建造完成之後，
除了基本的維護以外，幾乎都是業務跟行銷方面的事情。也就是說，如果
這東西賣不成，那麼我虧大了。如果這東西賣成了，我可以想見過了一陣
子，負責業務與行銷的他會認為都是他在忙，我只負責維護，就可以分那
麼多。
對方的意思是，他先去找買家，如果找到了，再請我來建製。老實說，這
點我也有點質疑，今天東西沒出來，對方不可能會先付錢。對方沒付錢，
就有可能東西做好了，對方看了看事後說不買了（因為我自己遇過）。
我剛開始也是口頭上答應。不過因為年初他廣告公司忙，所以他有一陣子
沒跟我聯絡，最近他忙完，又跑來找我積極籌備這個公司，我反而開始有
點擔心。
我做了不少功課，我實在找不到有什麼可以事先預防以後不起爭執的分配
模式。我甚至開始懷疑說是不是我太多疑，顧慮太多。我跟他從來沒有業
務上的往來，所以我也不清楚他在業務上的實力。他的廣告行銷公司是真
的很成功倒是沒有錯。
所以想聽聽旁觀者的意見。