Re: [問題]品牌品牌,如何做?

作者: teise (一代豪傑看看熱鬧就好是3)   2016-03-15 04:08:02
※ 引述《puruja (You are not along)》之銘言:
: 撇開早年的科技雙A、捷安特這些上一輩創立的知名品牌。
: 近十多年來,本土新興知名品牌不外乎東京著衣、微熱山丘、85℃、阿原...等等。
: 年輕一輩的創業者,大家都知道不要走代工路,要做品牌才能生存。
: 但很多人都說一嘴好的品牌經營管理,真正做出品牌的少之又少。
: 在台灣做品牌,就像講鬼故事,每個人都聽過,但卻少有人真正看到。
: 誠心求問
: 一個品牌從零開始,如何走才是朝向打造品牌的路?
品牌 大家都會說
但成功的品牌 是取決於品味
品味則是你對事物美感的詮釋
會影響你用的工具跟人事物
譬如
一件產品 有的公司可以做得很有質感
有的公司則做不出樣子
這很大程度上反映老闆的品味
台灣很多企業缺乏的就是品味
台灣擅長幫人代工 設計圖來 我們就做得出
但要我們設計的時候 卻連個樣子都做不出
這是很多企業有的問題
基本這點都無法克服 如何談做品牌?
當然很多人會說 國外公司有請設計師
難道你要新創事業投入生產 花大筆的資金
卻連請個設計師都有困難?
就算你請了 設計師 也不能保證做出來東西就好
因為台灣企業主大多沒品味 只要求顏色要顯眼
字體要大 毫無美感可言 設計師混口飯吃 當然你要大便就給你大便
基本美感品味都沒有 整天學人喊做品牌
豈不是太不可思議?
以上美感品味都具備了
才會是進入行銷
好的行銷不是一直強調產品
而是如何讓產品消失
可口可樂 從來不強調比百事好 或是多便宜
而是一直以聖誕節 運動賽事 聚會等歡樂氣氛在行銷品牌價值
Nike也從來不會特別強調自家氣墊多好
而是歌頌偉大的運動員 你想到nike就會馬上聯想到頂尖的運動員 這就是nike的品牌價值
再來談品牌
擁有品牌的人不是公司 不是設計師 不是行銷總監
而是消費者 才是真正擁有品牌的人
品牌 兩個字 代表的是品味精神的象徵
產品 定位 品味 精神 文化 等各面向經營才能在消費者心中形成價值
品牌很重要的一點則是體驗性
偉大的品牌即使經過百年
你也能體驗他所帶來的細節與不同
這是堅持的重要性 也會形成特色
台灣人 做任何事都求快
沒太多堅持 能去省則省
做生意只看前三年有沒有賺錢
卻看不到前景與未來性
如果賈伯斯在台灣創業
跟你講未來是個人電腦世代
要你投資他 300萬台幣
讓他生產第一批產品
我想台灣人只會說他 不切實際 好高騖遠
這樣的產業心態難成品牌 也成不了品牌
你說只要產品會紅 抓住話題 搭配時事當然會紅
但沒有上訴我說條件 也只是炒短線的生意
根本不是在做品牌
用停留在代工的心態 品味及美感
卻未曾為思考提升自己
高談闊論行銷多重要
資金多重要
卻忽略一切的根本 沒有品味 做出來的東西跟大便一樣 花再多錢的行銷預算 請名人代言
有都只是曇花一現 才是真正的不切實際 也顯得荒謬及可笑
作者: redhorse ( 小小草民)   2016-03-15 11:00:00
其實nike 也一直有在強調他們的產品
作者: ymcheung (ymc)   2016-03-15 12:36:00
請了設計師來又指指點點 極有可能是產品本身也不怎麼樣產品本身不怎麼樣 要靠好的包裝和行銷變好 也不太可能
作者: harea   2016-03-15 13:05:00
"做生意只看前三年有沒有賺錢" 都不賺錢還講什麼品牌現在台灣滿嘴品牌 品牌是累積+燒錢出來的 台灣有幾間公司能有這麼多錢做品牌 Nokia & Acer:....
作者: redhorse ( 小小草民)   2016-03-15 17:05:00
其實不少強調鞋子機能的全幅廣告 雜誌也一樣看的到under armour 也一樣品牌價值跟產品價值不一定有衝突
作者: lsp33 (LSP)   2016-03-15 20:41:00
1.從推文中版友的回應 其實也說明我第一篇推文的情況Nike其實也有強調機能的 但您對於Nike是屬於湊熱鬧的消費所以您看不到她強調機能2.我個人對品味的部分 有點想法 怎樣算是有品味??這個問題也同樣是我第一篇推文的意思開賓士的覺得比開國產的有品味 開藍寶堅尼的覺得比賓士有品味大創 是一個品牌 您會覺得她賣的東西有品味嗎??如果您原本買夜市50萬商店 會覺得她有品味如果原本買手創館 就不會覺得大創有品味 但它們都是品牌3.不是台灣廠商喜歡強調產品 那是台灣人買台灣貨喜歡這樣所以台灣的老闆才做這樣的事情我今天如果過水包裝成國外的產品 就不需要這樣4.您有講到重點 製造很強 設計不行 但反問 製造跟設計是同一件事情嗎?? 既然台灣專長製造 為什麼要她去設計??這幾年一直強調轉型 卻忽略了這個盲點要台灣廠商去做她原本不擅長的東西 結果無法在本業上精進原本設計行銷不擅長的輸了就算了 結果原本領先的製造也輸5.大家都說品牌很好賺 要轉型;那 你們這些新創要做品牌的為什麼還要去跟台灣廠商計較5%的成本 然後中國生產??如果連5%都要計較 那跟我談什麼品牌比較賺錢??
作者: junping306 (junping)   2016-03-16 03:51:00
以現在全球化的程度,競爭對手其實是世界啊。年輕的的資源不足,老ㄧ輩的代工賺飽,轉型有時候實在不知道從何轉起QQ
作者: lsp33 (LSP)   2016-03-16 18:55:00
房租高漲代工要移到偏鄉 那做品牌就可以在原地繼續??XDD

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