前天晚上的 空間經營者（場地人）交流座談
來了一百多個人 其中有近半是場地主
另一半則是對空間經營有興趣 或想開店的人
活動頁 https://www.facebook.com/events/1705250996425022/
簡單整理一下當天活動紀錄：
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分享者們：
公共冊所｜The Libratory：
從擺攤起家，逐漸地愈陷愈深，真正想做的是書，想推動的是閱讀。
9Floor Apt. 玖樓：
從省房租出發，開始思考台北居住的各種可能，客廳就是個各種可能性萌芽之處。
Palette。派樂地：
只要相聚同樂的需求在，桌遊店就有市場。
並利用裝潢配色、特色餐點、系統教學等來營造出有別於其他桌遊店之處。
流浪ing旅遊書店：
超強旅遊推坑基地，時常上演著推別人與被推的戲碼，
自然就會聚集一群對旅遊有興趣的人。
大可居 青年旅館 Duckstay Hostel：
試圖達成旅遊、在地、文創的完美結合。與在地許多 NGO組織合作。
Pickone 挑場地：
線上刊登場地資訊的平台，
方便有辦活動需求者找到合適場地，也方便場地主讓更多人看到自己的場地資訊。
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主持人Q：如何讓別人知道你在這裡有個空間？
A：網路。B：網路。C：網路。D：網路。E：網路。
主持人Q：如何經營社群？
A：其實沒有社群，那只是個假象。每一個主題，每一次活動的對象都不同。
B：開店前我本來就有一群具有超強推坑力的朋友。
主持人Q：複合式空間的衝突？
A：必須兼顧不同族群的立場，盡可能地為多方考慮，讓彼此互補而不是互斥。
B：事先告知清楚規則，還會來的就是喜歡這種型態的。
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現場Q：自辦活動要注意什麼？
A：符合空間想呈現的調性。
B：是自己想做的事情。
C：要先弄清楚活動目的是什麼，行銷？好玩？賺錢？
現場Q：開設一間空間要投入多少資本？
A：模糊。B：含糊。C：不清不楚。
（這是真的很難說得準，要看空間規格；基本上從十幾萬到幾百萬上千萬都有可能）
現場Q：空間相關的稅務與會計？
A：法規還是落後沒跟上變化，只能自己想辦法合法規避。
現場Q：不想自辦活動，如何邀請別人來這裡辦活動？
A：提供對應的設備。
B：幫對方一起企劃活動。
主持人補充：看你想做的深、或做的廣，來決定你會吸引到哪些活動族群。
（主辦人謎之音趴兔：這應該屬於業務技巧範疇！
以下工商時間，我在四月也有舉辦一場《給 "不是" 業務的業務力座談》
網址如下，不用謝。）
https://www.facebook.com/events/1169202856453075/
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名言佳句整理：
你想要這空間變成什麼樣子？
投入前要想清楚，這行真的都是咬緊牙關在撐。
幾乎都不是”純”空間經營，例如書店賣書、桌遊店推桌遊、旅遊書店推旅遊，
除了空間之外，你對哪一件事情有 passion？
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參加者心得
人資小周末 / 盧世安
https://www.facebook.com/charles.lu1968/posts/1169057223127254
從去年底開始，不知不覺 我又多了一個身份~空間經營者(俗稱 場地人)~
小週末從去年11月底起啟用的新聚會場地，我取了一個名字叫"台灣人資研習塾"，這個名
字其實有兩個涵義，一個是場地的含意~是讓人資人研習聚會的地方，另一個是學程的含
意~希望未來小週末能夠以私塾指導的客製精神，為人資人創造一個深具實效與實務應用
價值的專業學習歷程。
今天先不談學程的部分，今天小談一下場地這件事，尤其是我昨晚跑去參加了一個由"場
地人"匯集而成的聚會~空間經營者(場地人交流座談會)。這個座談會邀請五位目前經營不
同屬性的空間的年輕人(真的是年輕人~至少小我15~20歲)，在前半段為大家分享他們的空
間經營心得與感想。
老實說，我又被雙重衝擊到。
一個衝擊是我發覺之前對空間經營的概念怎麼如此老舊與侷限，而相對年輕人無限制的創
意想像，有一種自己的創意思考好像是被限制在黑膠老唱盤中刻痕的心悸。
另一個衝擊是對年輕一輩在突破外在限制，實踐自有理念的天真無畏與理所當為，有一種
深得個人認同的高度欣賞。
作為HR，對於如何強化企業組織中不同"世代間"的人際交流/管理風格/認同激勵.....等
項目，一直是我們很重要的一個工作課題。我們很習慣於用觀察/分析的方式去理解這個
課題，但這樣真得夠嗎?
接觸+交流+用心 = 也許會讓我們有機會，真的理解這個世代差異的難解之題。如果您也
是6字頭以後的HR夥伴 也許可以一起來嘗試看看歐。