看到有版友要跳硬體坑，想分享一下自身經驗。
只有一個好的題目，絕對可以出來創業的，一間公司只靠一個產品營運的大有人在
但我覺得最大的問題不是題目，而是是您以前不是做硬體，這樣可能會很危險。
小弟以前在科技製造業+血尿工廠工作，我以前就是搞硬體的
在數十個人合力開發一個產品的情況下都會出包連連了
(包到要賠上千萬給客戶，這就不提了)
自己出來創業作的第一個題目是軟硬結合
是一個非常簡單的播放器系統，播放我設計的專利音樂，
我這邊只做音樂，我把這麼簡單又成熟的嵌入式系統外包給設計公司
再加上我本身對硬體也有一定了解，也知道供應商管理的細節
最後結果韌體底層卻有BUG，無法重工
整批報廢賠了快一百萬，如果不是有拿政府補助我早就GG了
有硬體開發經驗、系統簡化、程式外包的情況下都搞成這樣了
實在不建議您輕易入坑
我會建議
1.從血汗工廠找個專長硬體的朋友一起合作，無論是自己做或是外包總是比較能控制風險
2.這個產品是否能改成APP版? APP出包只要更新就解決了，不會有整批FAIL的問題
然後，題目一定要想清楚，建議您寫個BP，會釐清很多觀念，
到時候還是覺得這題目不錯就勇敢跳坑吧
※ 引述《reckea (to be or not to be)》之銘言：
: 剛好本身是製造端出身的業務，分享一點關於這個案子的看法
: 創業的成果之所以甜美就是因為高風險高報酬
: 像版友說的花個幾十萬做出個成品試水溫也未嘗不可
: 但是人的資源有限，雖然原PO說有百來萬資金，不過閒錢跟唯一一筆錢差很多XDD
: 我這邊假設是這筆百來萬的資金是原PO大部分的資源好了
: 畢竟如果有個幾十億的資金搞個百來萬投資就像買衣服一樣XDD
: 在資源有限下，我們要追求的就是預期效益極大化，
: 講白一點就是趨吉避凶，挑最有可能成功的來做
: 那什麼叫最有可能成功呢？
: 我自己的觀察是產品(研發生產)、通路(行銷業務)、資金，關鍵三要素
: 在一個產業中，如果三者都有成功的機率自然很大，廢話XDD
: 但是你我的爸爸都不是李嘉誠，創業通常都是白手起家居多
: 這時候自己最好要能夠掌控或是找到可信賴的夥伴來搞定這三樣因素
: 只要做得出成本有競爭力的產品，並且有通路可以賣得出去，要成功就不難
: 回到這個CASE，原PO目前只有百來萬資金跟IDEA
: 其實就新產品研發來說坦白講初期要自己獨資，資金也會很吃力
: 更何況原PO沒有產品跟通路的背景跟資源，一切要重頭來會很累
: 而且事情一堆又沒經驗，真的會走得很辛苦
: 如果可以找到產品或通路其中一端的資源或是可靠有經驗的夥伴
: 自己來負責另一端自然成功的機會就大多了
: 至於跟工廠接洽難不難，其實沒大家想的難啦，學會當一個機歪的採購就對了哈哈
: 一樣的規格問他個三五家，只要有量大家都會坐下來談
: 這邊學一點那邊挖一點，很快你就會有個基礎的輪廓了
: 你也會知道工廠頭腦在想什麼，要怎麼交涉，才能把你的成本跟庫存風險降到最低
: 打通路的話模式有很多種，哪種適用要分析自己的產品跟市場來做決定
: 走經銷或是直販當然都是可能的選項，只是你也要搞懂經銷商、消費者在想什麼
: 經銷不外乎就是兩點，周轉率跟毛利率，這兩個有達標他才會想陪你玩
: 你一開始就跟他談品牌、產品理念、願景三小的他應該懶得理你
: 相反的你讓他看到市場、商機在哪裡、存貨低但是賺錢快他眼睛自然就亮了起來
: 只有讓他覺得有錢賺你們才有繼續對話的可能，簡單一句話就是好賣好賺
: 講了一大堆其實也是希望PO可以再想想啦
: 有IDEA是好事，可是不幸的是IDEA是最不值錢的
: 有資源跟執行力才是成功的關鍵
: 也許你可以想想你的資源跟競爭優勢在哪，
: 配合這百來萬的資金成功機率也許會更大
: 存錢不容易，創業更是艱難，考量周全再行動會更好
: ※ 引述《harea ()》之銘言：
: : 公司是營利法人 就是要賺錢
: : 只有一個idea 就出來的創業 您當真？
: : 新創活過第一年的比率只有10% 活過五年的比率再只有10%
: : 憑什麼是你活下來而不是其他人？
: : 台灣Maker這麼多 你聽過幾個開公司活下來的
: : 更不用說連門都沒進的要自己開發產品
: : 請Google"死亡之谷" 90%以上是跨不過去
: : 量產的問題更多
: : 你知道怎麼應付工廠？ 你知道工廠沒亂喊價？
: : 你知道量產良率沒問題？ 你知道庫存物流怎麼跑？
: : 隨便一家公司的新案子起跳都百萬 這還不算人事費
: : 多想想 可以不用 賠錢賠健康 100萬光打樣可能都不夠賠

!