小公司有一點經驗跟你分享。
當工作很緊繃，但是不知道該不該請人的時候，
建議可以從解放現在員工的雜務著手。
把一些簡單，機械化的內勤，檔案管理獨立出來，
然後提升一些績效獎金，看業績的變化是否如你預期，
先解放雜務有兩個好處，
第一.沒有什麼培訓的壓力，人數少的公司老闆都身兼管理
剛增加人力時其實都手忙腳亂的。
第二.對新開支的人力沒什麼信心，所以先提升員工跟老闆的效能，
等有了信心再請人。
可能我的方法比較保守，給你參考看看。
至於我最後的做法其實是裁撤人力，
更加的依賴外包廠商配合，只抓取自己核心的技術跟業務，
其他就少賺點包給配合廠商。
謝謝
※ 引述《babeamy (...)》之銘言：
: 小弟目前接手老爸事業
: 第三年 粗計每年盈餘至少有400萬以上 大概是接手前的一倍
: 但我的員工目前不包含我與太太 大概只有三位
: 我很想多請兩個員工
: 員工一年開銷可能多近百萬吧
: 但我總覺得可以讓我更輕鬆 可能又賺更多這樣
: 我最近頭腦要爆炸了 甚至求助精神科 生理心理不太能負荷
: 各位覺得呢？
: 大家是在什麼情況下可以狂請員工的
: 很好奇那種中小企業請10幾個員工是怎麼去估的
: 謝謝