看了Wahaha大大的分享
讓有期貨分析師牌照的小弟也手癢...野人獻曝一下
證券著重全方面的思維(W大所說的五大類很是精彩)
而期貨首重風險，故創業前和創業後的差異，從風險來做評估
我以自身為例(有興趣的大大可以看我先前PO的一系列文)
店(?!)開至今也一年半，每個月店租3萬，至少也支出了近50萬
雖然和許多遠大的版友相比這是小咖到不行的微型創業
但在東區、松山區一堆1F招租，店處2樓的小弟還能生存，靠的就是風險控管
怎麼控????
1.要知道風險在哪
我租的位置一個月租金3萬，一約打2年，最大風險72萬
如果今天我沒本業，加上機會成本2年保守估計180萬 (一年至少要賺90萬才行)
因此，對我來說機會成本反而成為最大風險來源，故本業不能棄
很多人都說不全心做、不背水一戰就激發不出最大潛能....= =
我倒很不以為然，會這麼說的人，既不負責任，也不知道風控的意義在哪
2.本益比
這門生意我只願意拿100萬出來經營，但也不是完全投入，批次進場才是王道
批次進場如同官渡之戰，當然有許攸的建議燒了糧倉是最大的關鍵
可是曹操不引戰，不正面對決，相對袁紹光士兵每天耗的糧食就是曹操的數十倍
久戰不利，從這點來切入生意，如果我把100萬全部壓貨
後面需要資金時要嘛增資(負債的開始)、要嘛賠錢賣貨轉現金
這兩個都是兵法大忌
我切3 3 4 ，把第一個30賺來的錢再show hand，提高周轉率
一下子第一個3就滾上去了
第二個3是經過評估評估再評估，有著高利潤、同時保本但需要較大資金時要多運用到
這種貨才可以動用到第二個3
至於4，就是放著每個月讓銀行扣款(扣房租)，等扣到低於10萬水位，在一次補10萬進去
如果補不動，代表資金流出問題
要嘛不賺錢要嘛花太兇，這兩點都是可以把店收起來的因素
3.資金控管
回到1，如果我放棄機會成本那我勢必要把每個月的利潤拿來過生活
如果把每個月利潤拿來顧生活，那成長的速度將會被嚴重拖延
因此，支出本金後把賺來的利潤全壓貨
而且前兩年不能享有利潤為生活帶來的品質提升
是我創業前兩年的堅持，也因此，搭配勤著作帳，而且是高效率的作帳系統之下
你會發現自己的資產是日趨穩固的，也因為資產日趨穩固
一兩天，甚至一兩個禮拜沒生意，根本就不會慌
(很多人一段時間沒生意就開始亂買亂賣.....司馬懿最終還是逼退了孔明)

好文，風控跟資金配置描寫得相當貼切 歷史愛好者(握

(握)，用歷史和哲學來經營生意，會很威猛的....XD

這篇其實就錢的問題而已，很簡單 但還有其他更重要的阿

這篇淺顯易懂啊，好文，我個人在投資股票後，才摸懂資金控管，然後再延伸應用到創業模式內（第八年左右）；另外風險與利潤是壓根沒想過，風險來至於看不到的點，所以我無法評估；利潤當然是越大越好，哈。

如果做生意和股票的方向能用計算機算出來也還真是簡單

i大所言甚是，小弟已先將範圍侷限在『資金控管』或許您的標準是要把專業、人脈、或是其他也交代得清清楚楚才是好文，但如果真要完整寫出..沒兩三個小時不夠阿另外我也認同i大所說，如果計算機就能做生意的理論但如果連計算機都不會按....真的就....保重了

一年90萬的機會成本真羡慕，我這種唸生科碩一輩子苛苛的一年只能有40～50萬薪水(一輩子如此)，所以看其他國高中同學工作幾年後年薪跳百萬，我就認為該放棄所學來創業了…

如果我辭職，用本金100下去玩，年報酬率90%巴菲特都跪著拜託你幫他賺錢....XDD 全方面評估很重要當然如果本金搞300，只要30%就過關了(這時就是胃納問題)但我不覺得我做的市場餅能做大，所以選100先試水溫~

ING大講的雖酸，但頗貼現實，在創業中期（若以十年為一期或資金區別），真的只在錢上面打轉而已，（現金週轉率也好、資控也好），在中期，風險一定是無法掌控的，如政策、人脈的破裂、時代的變化、市場的需求轉變，這些很難去評估風險，超級大脈絡的震動（專業叫黑天鵝？），根本是人力無法規避的……；雖然小的不才，不是什麼大格局的創業，但在這方面真的感觸頗深。

推樓上，全方面的創業文版上其實很多高手都有分享過了我也不是什麼大格局的創業者，但我相信基礎不做好就像讓剛拿到駕照的新手開卡車一樣，失控是很驚人的每個人的先天格局就不盡相同，沒有對錯~只有合不合適阿

推 資金控管好 沒概念的會以為有賺了就繼續燒錢金流卡住只能借貸 或引股東進來了

精彩

官渡之戰引用錯誤.. 曹操不是不引戰來消耗袁紹糧食而是曹操打正規戰打不贏，才只能苦守、等待戰機事實上以"消耗戰"的概念來看者，當時曹操糧草已見空所以才會寫信給荀彧說他想要回家好不好