感謝不少版友來信打氣，也詢問了一些問題，我在這邊統一做答覆好了。
地點不是在各位朋友講到的國家，不是越南、菲律賓、印尼、馬來西亞，是
個目前還每天停電超過五小時的地方，緬甸。
我自己跟父親的觀念不同，我也知道該用專業經理人來管理，這樣企業才能
永續經營。問題是我們這個產業極度的冷門，整個台灣只有四間同行，根本
不可能找到專業的管理人才進來公司。我們產業非常重手工，而且因為產業
冷門，所以設備廠商看不到市場，目前找不到願意開發設備的廠商。即使開
發設備了，那設備單價也不知道要多少年才能回本。
曾經試過要從台灣找人來緬甸，但是大家聽到在緬甸就嚇跑了。
目前公司規模約五百人，但都是基層的作業員，教育素質都很低。製造業都
要報工時，曾經發現為何組長上報的工時的小數點都介於０～６之間，一問
之下才發現公司五個組長只有一個會將分鐘換算小時，不會換算的組長就直
接將３０分寫０.３ 小時。教到後面一個組長一直學不會就哭了，然後隔天
就沒來上班。也曾經遇過組長換台計算機之後一直算錯員工績效，後來發現
是因為新的計算機的，加號的位置跟之前舊的計算機位置不同，所以她一直
算錯。緬甸的大學一年才唸書一個月，畢業可能連電腦都不一定會開機。總
之，這類讓人傻眼的事情我多到可以一邊哭一邊寫書了。有版友推文說挖角
當地高階主管，這種人力市場怎麼可能有高階主管可以挖角？
緬甸這邊畢竟不是英語系國家，很多交談都要靠翻譯，華僑翻譯素質也不高
，常常翻譯錯誤，導致車間的不良率一直居高不下。這也是為什麼我說根本
沒有一個人可以讓我放心去交代工作，連休假回台灣都擔心著這邊會不會出
現什麼事情。
太多的血淚故事可以說，所以點到就好吧。我要繼續加班了。謝謝大家的來
信與推文鼓勵。
※ 引述《carthage (攝影是一種生活)》之銘言：
: 家族企業，到我這邊也已經第二代了，又是傳統產業，很多現實的條件，
: 無奈只能在我的帶領之下前往東南亞設廠。
: 在進入自己家的公司之前，我在某上市公司當個爽爽的工程師兩年多一些
: 。目前這個產業我也才接觸三年多，從倉庫的品檢員當到組長，然後在業
: 務部待了半年，又被叫去負責公司的新ＥＲＰ系統規劃與建置。是的，我
: 完全沒待過廠務，最高的領導職務是組長。
: 一年半以前來到東南亞，靠著自己跟兩個中國幹部死拼活拼，目前規模雖
: 然有近五百人，但是效率一直起不來。身邊又沒有可以很放心交代事情的
: 人，自己一天二十四小時幾乎有十六個小時在工作。員工效率差就算了，
: 政府的效率跟貪污風氣又是另外一個讓人崩潰的壓力。都已經一年多了，
: 公司依舊在虧損。
: 前一陣子在當地中了登革熱，差點死在這邊。這樣的日子一久，身體慢慢
: 的出了一些問題，只是已經投資了幾千萬下去，已經不是能回頭的階段。
: 今天外出跟房東談後續的租金，房東間持續簽要漲價百分之十，沒有共識
: 之下無功而返。佇足在市區街頭，突然感到很無力，很想哭，一個人在陌
: 生的街頭遊走不敢回公司。
: 現在心情已經稍微平復，不過回想當初自信的自己實在是可笑愚蠢。我感
: 覺我應該快投降了，已經快撐不下去了，這邊有太多的任務已經超出我的
: 能力範圍。