情況大概是這樣!!
就是認識一個傳統型的五金店家(偏建材五金形態)
老闆還有店家的經營型態,算是比較傳統的
就是一間店面開在那邊,然後店裡面當然沒有任何的電子化
唯一有大概就只有監視系統!!
然後,店址是租來的!!
老闆有說過,他其實也不知道還能做多久!
因為,聽說土地被收回是遲早的事情~
之前跟老闆聊天就有提過
現在這社會想要多賺點
可以考慮往網路加減做,反正本來的店也有穩定的客源跟營業額
錢嘛!有機會多賺一點是一點...
不過老闆就是雙手一攤....我電腦連開機都不會!!
怎麼做呀~~
後來,老闆這幾天跟我說
不如網路部分我幫他弄,他會把所有廠商跟成本進價全部給我
反正就是通通我幫他處理!!
目前,怎麼抽也沒講!
不過,我跟老闆因為關係很好(其實我也是買到跟老闆熟)
所以我是直接回~~~欸!我幫你做還談抽喔,當然差價都歸我啊!!
我在幫你充量耶!!
不過玩笑歸玩笑啦!!~~我想要上來請教一下
在不打算白紙黑紙的狀況下,如何配合會比較好??
所謂的比較好是指,雙方在利潤上比較公平一點??
另外~~如果要老闆拿錢出來可能也有難度!!
列如POS機,進銷存這種東西,就不用想了!!
希望可以多聽點大家的意見!!
我在經營的網拍，一開始也是一個貴人大哥，有一天突然我朋友想買一個東西，我就去問貴人大哥，他毫不考慮的直接報了成本給我，後來我試著研究市場，開始慢慢的經營，期間我進貨全部成本都是大哥在付，我貨賣完才跟他結帳，說多不多，大約每批20萬左右，一個禮拜的消化時間。後來因為源頭出了點問題，碰巧源頭的競爭者來切入我們這邊，順勢換了個源頭！我跟這位大哥沒有任何白紙黑字！甚至代收代付發票他整本空白三聯拿給我自己開！因為我售貨有開發票，也就要有進項，而我們進貨有進項 ,只是發票源頭只對大哥的公司。就這樣經營了一年，月營業額大約百來萬而已！反而這項產品變成我在主導，我做市場研究，回報給大哥！有什麼新訊我也會反饋給他！受人點滴，自當湧泉以報！剛開始姑且先別計較是抽還是價差的問題！首先還是要先做好市場研究！別急著去要利潤！反正成本知道了，就可以好好發揮。目前我就請大哥吃吃喝喝跑跑腿！他覺得也不錯。