→ 訂單過少是生鮮電商致命傷，從零打造每月5,000箱成績的集客秘訣是什麼？
→ 物流是生鮮產品永遠的挑戰，如何兼顧貨運的品質與時效？
→ 面對近200位的農民，若跳過中間商，穩固的合作社群怎麼建立？
→ 當季水果產量／種類多變，是什麼樣的秘密武器，創造出滿足不同顧客需求的客製水果봊創造90%的高續訂率？
生鮮電商，一直被譽為電商創業的最後一片藍海，許多人說生鮮電商毛利高、市場廣闊、具
備長尾，而2012年2.45萬億的農產品市場，通過電商管道流通僅佔1%，更看似前途無量。且
前幾年食安風暴事件頻傳，幾個大型生鮮網購品牌的順勢出現。更讓人感受到生鮮電商正夯
的趨勢。
但實際上，生鮮電商的經營難度，可能是電商產業中最高的一種。追根究柢，生鮮電商最繞
不開的難題就是「物流成本高」與「難以控制供應鏈」兩大項，一旦消費者無法即時收到貨
品，或是貨品與消費者心中期待的「新鮮」期待有落差，努力建立的品牌將隨時有可能滑鐵
盧，跌入無底坑中。
近兩年來，許多大小商家投身這一市場，卻大多賠本賺吆喝，獲利者寥寥，關門閉業反而不
在少數。但在2013年成立，提供1周當季水果綜合搭配，並且宅配到府服務的「果物配」，
卻靠著紮實的農場開發／維繫、砸重本的品管設備，以及精準管理顧客需求的資訊系統，成
功串連農村與都會，兼顧了消費者的健康與企業的長期營運。
本次活動，我們將邀請「果物配」的盧胤勳，跟大家分享如何開發並維繫將近200位農民的
合作關係，並透過準確管理貨品與顧客的供需條件，搭配高效的物流規畫，創造每月平均出
貨近5,000箱，續訂率90%的傲人成績；另外我們也設計了讓每位參加者，都能充分與講者交
流的小組討論時間，同時認識跨領域的新朋友，讓學習與人脈一舉兩得！
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活動內容：
8/25(五)[email protected]/*