我創業四年囉
好 累 啊~
聽新聞說再撐一年,我就會成為1%沒陣亡的新創公司了
(想了解之前過程可搜尋gundam1473)
這一年也發生了不少事情
整合平台的崛起,把同業打到不要不要的
各家祭出低價策略鞏固自己的客源,每家都打到骨折XD
連機場都競爭到價格剩8折是要怎麼活啦~
台灣人都在把自己玩死而已(誰叫你們的門號都是跟二線牽就是會變這樣!)
曾幾何時我也變得需要迎合市場所謂的低價吃到飽不限速(消費者知道犧牲掉多少上網
速度與品質嗎? 他們一點都不CARE,「只要」最便宜隨時連線吃到飽「就好了」)
已經好一陣子沒有部落客找上門合作,來的都是些想佔我便宜的所謂朋友的「朋友」
然後突然發現我這幾年根本在做「共享經濟」的練習(真是看透了!!!)
台灣真是非常吃共享經濟這套
因為台灣人絕大多數人不想花錢擁有必需品,卻在需要時吝嗇花錢(指)
所以懂得台灣人思路的商人們就提供可用但不精緻的服務,把外表用的好像很好看,內在慘
不忍睹的一堆,然後台灣消費者超吃這一套,廠商再想辦法降低成本提高獲利,品質再下降,
反正先騙到手再說,做得好在台灣會被罵跟取代...(消費者多難搞可以看我前一篇文章)
只不過,若我們業界是共享經濟的縮影的話,那未來真的會很慘很慘
透過這幾年實戰經驗觀察到的共享經濟會有幾個過程:
設立核心標準=>吸引物件持有人=>開啟門檻=>擴大宣傳=>新聞報導=>同業競爭=>殺價=>異
業結盟=>紅海=>轉型=>轉投資
去年在做公司轉型(沒有要收喔,一間有著四年實務的公司,財報達到過年收千萬的經營紀
錄,要拿去跟年輕妹妹臭屁或是國外申請投資簽證都是超好超好用的)
現在開始想把這幾年的努力來轉投資做些所謂共享經濟的生意
不是趕流行,而是共享世界潮流
目前我覺得有幾個生意可以努力投資
1.個性化旅遊(分享旅遊專業與創意,已經有旅行社執照了)
目前日本自由行VS團客約是7.5:2.5 機票,訂房已經去中間化,要賺錢只能直接SHOW同業價
來搶客人一途,價差若不夠大,消費者還是喜歡自己來訂房(愛自己當家作主台灣精神)
然後來到當地,除了吃喝玩樂完,連歷史典故都不知道,哪邊有名就去哪邊,只要能拍照打卡,
一切都無所謂,這種只會花錢卻沒有文化的行為簡直是倒退回旅遊開放前的樣子了~
由於歷史介紹,交通移動,語言,手機門號,國外固定住址這些東西都有進入門檻,並不
是一般旅遊者能簡單得到的東西,所以結合獨特旅遊文化(比如明年合掌村點燈)+獨特的住
宿體驗(入住點燈的合掌村或京都町家或星野度假村的高級旅館)+更自由的交通手段(自駕)
這種最多六人的小團將會是未來的一支非常有潛力的旅遊產品,將達人們集結起來的共享
平台將會是一種生意~
2.日本的GUEST HOUSE投資(分享自己的品味與生活態度,目前物件已簽約)
今年日本外國客人已經來到2000萬,達到日本政府的目標,2020年目標是4000萬,2025年是
6000萬,日本政府正在積極地招攬外國客人,但是旅館卻供不應求,尤其是以關東及近畿的
旅館最缺,這使得旅客被迫溢到周遭城市住房,如琦玉,神戶,橫濱等地,因此在此時加入
GH的經營正是時候,台灣人喜歡投資單房做出租,但是報酬率只有6%,換作GH,報酬率直接上
看15~30%,只不過,不是每個人都適合,開GH很簡單,有錢會又有委託就可以,你可以交給託
管公司,現在日本一堆這樣的公司為了賺源源不絕的中國投資者,問題是沒有對日本文化了
解,交給物產公司扣一扣,能保證10%獲利就很了不起,外國人是喜歡日本文化才入住,像是
全民改造王這樣,連日本人都想要把自己平淡的房子改裝為合掌屋或是京都町屋,這樣古色
古香的房子,加上裝潢,主人的熱情款待,把當地有趣好玩的景點一一介紹,房客可以花點錢
給主人帶領或是請主人從機場接送,訂餐廳... 這種才是經營GH成功的關鍵,買了房子就交
給日本人代管(可能根本是中國公司)這樣子對自己的投資既不負責,風險也大,由自己或
真正懂得日本文化又有實務經驗的人來做才是經營的不二法門~
3.日本人來台灣旅遊與辦活動共享平台...手痠待續~(有人看嗎 哈哈)
PS:最近想要裝修老宅來接待日本客人,物件三合院已經算是國家古蹟等級的,要找日本京
都的古宅團隊來台灣設計,想找台灣的一些不錯的木頭跟有心的建築人,求管道(拜)