(文長慎入)
各位先進好，小弟開了一家小醫療器材工廠，
創業時將自己定位為業務跑外面，所以找了一個廠長來顧工廠，
廠長是台大相關科系碩士，只做過實驗室助理，進來時沒有任何經驗，
而我開的條件就是他不用出錢，薪水少一點(兩萬五元，但我自己拿一萬五而已)，
但公司股份我給到11%(就是公司賺100元，他分11元)，
想說這樣彼此會比較有幹勁!
這三年從GMP查廠、ISO查廠、產品認證....都是我教會他的(我在外面是顧問)，
但我真的沒有一刻不煩惱他......
是這樣，
1. 他是個有嚴重網路中毒的人，每天看FB、IG等，只要有人PO文他一定要秒回
2. 他是個熱愛馬拉松和三鐵的人，常常晚上都要去訓練....
基本上，我也喜歡打籃球，所以有自己的興趣很好，
但他根本無心在公事上，甚至影響到公司其他積極的員工。
舉幾個例:
1.
生產原料時，一次若只生產一批，要洗的器皿很多，我就問不能一次生產兩批嗎?
他居然回我: 但生產兩批要八點才能下班 (????!!)
(基本上他早上都十點才到公司，開始吃早餐，然後中午還休息一個半小時.....)
2.
公司明天早上九點半有重要客人，請他先打掃一下，他回我說明天早上再來打掃，
結果隔天我九點先到，先整理買咖啡，客人進門之後，他才到公司.....
3.
進去無塵室，就坐在我看不到的角落划手機，以為別人不知道，
但其實全公司都知道....
4.
當有訂單要趕貨時，大家都想加班趕出貨，
就他一臉臭臉，感覺耽誤到他的快樂時光.....
5.
有天，公司比較認真的員工跟我說，生產完後不想幫他打掃收尾，
原因居然是因為覺得幫了他只是讓他有更多時間上網打屁....
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繁族不及備載....
這幾年我試過很多方法，當然也不是沒改善，
但就是覺得不夠，就像不是同一條船上的人一樣格格不入，
佔有公司11%的股東..且身為公司的廠長..不應該是這種態度吧??
每當我出去跑業務時，想到他又應該在混了，顧內顧外好辛苦，好無力。
當然，我跟他的合約有保護條款，我若fire他，3%的股份他可以直接帶走，
但想到當初他願意幫我的恩情(創業時找不到人幫我)，我又忍下來了，
更何況訓練一個人真的很不容易(他其實聰明，只是心沒在公司)，
所以我一直告訴自己至少現在有人生產(雖然很緩慢)和接電話，
而他，只是還沒開竅而已，總有一天會讓我刮目相看的....
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想問問各位前輩，有沒有類似的經驗可以分享，
我是否該再給他機會?
少數人一起創業我認為就是追求一種捨我其誰的衝勁，
我真的好羨慕有些團隊會討論到對罵的感覺，
但很多時候我跟他甚至一整天都不會說上一句話，
有時想想如果讓他離開，頂多就是自己累一點，但身體累總比心累好，是嗎?