原文吃光光
手機排版
這篇很有同感，但我的對象是完全反向的作法。他是我20年的朋友了，女生。三年前，希
望他可以一起創業，他說他不要入股，沒錢，說等公司有起色再說。我給他和他以前公司
一樣的薪水，外加更多的福利，聚餐、出國、團保、見紅就休。
他一直有一種心態在工作，就是他覺得他是很犧牲的來幫我創業的，所以他不覺得我是老
闆，他常對我大小聲、直接拒絕工作、常常我問他廠商的事情，他叫我自己打電話去問。
業主無理的賴，他直接嗆對方，我去道歉後，他說以後叫我自己回，他不覺得他有錯，我
道歉幹嘛。客戶砍價他說那不要接，我說沒關係，還有利潤，他覺得我沒擔當，只會被客
戶牽著走。態度非常隨他自己心意。
他在工作上的能力是非常強的，所以我也沒有什麼辦法。直到最近年底工作忙翻了，但他
要結婚了，懷孕了，他上班中一直在用自己婚禮的事物。因為懷孕所以很多工作需要他人
支援。這些我都忍了，沒說什麼。
接著他開始安排婚假8天加跨年，我只能說好羨慕啊！然後我們討論他之後生產的假，他
希望過年後就休假，直到生完，我回說，那不是提早用56天的產假，真的小孩出生了，不
就剩40幾天可以顧小孩....等。這句話竟然惹怒他！我完全沒發現，我說錯啥？
隔幾天，我和其他同仁忙翻之時，他說：你們記得喔，12月底我產假加跨年連休11天喔！
然後1月我要把特休全部排休完喔，約7-8天！2月要生小孩產假和育嬰假喔！
天啊，一切都好合理啊！但我快忙瘋了，我好像不能說什麼，幾天後我們聊了一下，才知
道他說他不爽我說56天這個限制，他覺得我們是朋友，他安頓好小孩不知道要多久，我應
該能體諒他...等。而他很擺明的就是，不給休特休，換錢啊！
唉，給錢當然可以，以前年節獎金、年終獎金，都是發過多的，就是在補這些啊，薪水也
沒在扣他遲到、請假的。我覺得好無奈，我說如果你要照制度，那請先態度和情緒上尊重
我是老闆，而不是和我溝通變朋友，然後福利都照勞基法。
因為我公司才四五人而已，沒有什麼規範的，只是遵照勞基法而已。有種心寒的感覺，現
在我開始編制制度，在制度底下，算起來我反而省錢的，真不懂他在想啥。
我想和員工永遠都不可能像海賊王裡一樣是夥伴吧！這是我很大的遺憾，我期望的信任感
、成就感、志同道合的欣賞感，這幾年漸漸的看透、看破！