憑感覺來說，不景氣時代太多人創業，很多品類市場大餅被稀釋，
低價也不一定衝得出量
以財會來說，變動成本越高，你營收的邊際貢獻就越低，
你的固定成本就越難攤掉，你損益平衡點的營業額就會被撐得越大
最近正好朋友的朋友有個外帶茶飲店想頂讓
順便問大家覺得可不可以頂?
條件：
1) 正一線品牌
2) 位於一級鬧區，也是一級戰區中的一級戰區，店租7.5萬
3) 為穩定品質，用3個正職、少用pt
4) 年營收六百多萬
5) 已經營4年多
6) 為保護當事人，不方便講太細節，總之加盟金+頂讓金算一個月3.33萬
晚點我也分享我的的算法和評估結果

如果他會賺錢為什麼要頂給你？知道現在生意很難做起來嗎？這為什麼要浪費時間去算？既然知道會賠錢的話您一定在想別人不行，我一定行！！那又幹嘛算？就去頂。很多沒下去做是算不出來的。只會食材成本，工資，房租沒有辦法算的很細。現在都是微利，就在沒辦法算很細那些地方決定賠錢還是賺錢了。

稅加會一年就噴30 毛利6成 電水一個月平均2萬基本開銷不含人事 一個月就吃12、13員工勞健保也12、13一年淨賺會有100啦 房租吃太多了

如果是正一線品牌，據小弟所知，營收六百不能算多

一線品牌在一級戰區年營業額600應該算普通而已每個月再扣3.3萬大概淨賺4、5萬吧頂多

沒辦法跟您說很細。很多都只是常識，但有時後因為書唸太多反而變的複雜，學者們總是喜歡把簡單的事情複雜化再教出一堆只會計算的學生，最後常識就變成一個高深的學問。實際上創業很多東西初期是算不到的。做下去！所有事情保持彈性，隨時變通。我總是愛跟人說：學者講計算講創業那麼厲害就去當企業家了，還當學者幹嘛？祝你順利。

頂讓不一定都是不賺錢，不過賺錢一定馬上就被拿走了。做生意的確很靠經驗直覺沒錯，不過數據分析我想也是必要的，不用完全棄如敝屣

自己也是一線品牌怕競爭？！

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