作者:
try343 (小屁踢)
2018-02-20 00:41:41各位前輩，想請教業績無法達標的業務大家會發年終嗎？
小弟的公司是傳產，公司有個業務大約上班八個月，但業績始終無法達標，她業績也無法
支付她的底薪+開銷。 這樣大家也會發年終嗎？
因爲客戶端有跟我說她在報怨沒年終，要離職
謝謝前輩們交流經驗
作者:
ariadne (壞人)
2018-02-20 01:39:00讓她走吧 把她當業務部門一份子業務部門有賺錢該分她嗎？
作者:
www1025 (G)
2018-02-20 04:50:00既然他的收益小於請他的成本，他要自己走不是該高興？
作者:
now401 (red-dog)
2018-02-20 06:04:008個月不能達標也就算了，連成本、開銷也無法支出還要考慮發年終...我想應徵這家公司了
作者:
limite12 (fafafa_444)
2018-02-20 07:12:00有些經營者把年終當發紅利有些當成本看你自己覺得吧
作者: Zumi (牙套妹) 2018-02-20 07:45:00
這樣的業務要離開你不是該高興嗎？
作者:
try343 (小屁踢)
2018-02-20 10:35:00癥結主要是希望她慢慢進步
作者:
kevinjl (無神論者-無神得自由)
2018-02-20 11:21:00不是三個月試用期就該解決嗎？ 識人不明要賠資遣費
作者:
puputime (show me the money)
2018-02-20 13:58:00什麼東西該跟客戶說，什麼不該，這種業務還要留？
作者:
togs (= =")
2018-02-20 15:56:00哪來的佛心公司XD
作者:
qq3be0 (qq3be0)
2018-02-20 16:52:00最怕碰到這種員工，主動離職是最好!
作者:
il1beta (睡覺)
2018-02-20 16:55:00覺得這人值得就發 找個理由 發一些 勉勵一下 繼續觀察
作者:
Freeven (夏舞楓)
2018-02-20 18:47:00三個月還沒辦法上手就代表他不適合吧，請他走路另外同意puputime大說的，什麼該說什麼不該說都不懂，該請他走
作者:
yukan1104 (yukan_my_love)
2018-02-20 20:10:00聽前後的話意應該是"原本就沒給她年終，但是被客人提到這名員工抱怨沒拿到年終，所以想上來看看大家覺得是誰的問題？"，不過這邊都是老闆多，所以答案應該也是你想要的才是xd
作者:
zark07222 (G G 大 大 der)
2018-02-20 23:57:00很佛的公司啊，我待過老闆明明賺的嫑嫑的，還跟大家說沒賺錢，所以不發年終。
站在公司的立場，看潛力吧 覺得有潛力就當培養，沒有潛力就以不損害公司為原則嘍
那我公司很佛哦÷業務掉一堆單，還領三，四個月 以上跟客戶吵到 我連底價都知道了，月營業額接近千萬....
其實給個年終跟表現是兩碼子事情，中國人過年，老闆給個紅包，就算是當成一年來給幫忙的朋友個紅，這是人情。他表現好不好，那是你的判斷，好就用，不好就談，好聚好散。今天別人去客戶端抱怨，那是表現出你收不攏人心，人性就是這樣，換成你你抱不抱怨？你覺得不適用，就給個紅，當他九個月苦勞，然後請他離開，大家都沒怨恨，以後不當勞資，也能是朋友，話說坐鎮朝廷仍需看望江湖，人的事搞不好，生意再大也都是招怨招恨，這樣賺錢有意思嗎？
作者:
PPLsea (人海)
2018-02-22 01:30:00我比較想知道，你們有沒有好好的培養？還是放牛吃草？如果有培養，有學長帶，還是做不好，那就請他走，如果你自認沒培養也沒人帶他，那是你們部門的問題哦！
作者:
hius (2.3S)
2018-02-22 16:01:00看產業，自己有跑過的話，就比較知道經營的時間。不行就早點處理比較好。業務沒帶來效益的話，對公司很傷
作者:
nifocy (Nifoa)
2018-02-24 20:07:00要不要發就依照當初面試談的情況。這人連基本成本都攤不平就放吧。他跟客戶抱怨年終怎不說自己業績沒達標。帶人帶心沒錯。但公司原則要堅守為他開破例對其他拼業績的成員不公平
作者:
goldak (金牌臥底阿干)
2018-02-27 00:15:00覺得用成本這樣來看人，那內部會計，人事，行政不都賠錢貨都開除如何
作者:
ariadne (壞人)
2018-02-20 09:39:00讓她走吧 把她當業務部門一份子業務部門有賺錢該分她嗎？
作者:
www1025 (G)
2018-02-20 12:50:00既然他的收益小於請他的成本，他要自己走不是該高興？
作者:
now401 (red-dog)
2018-02-20 14:04:008個月不能達標也就算了，連成本、開銷也無法支出還要考慮發年終...我想應徵這家公司了
作者:
limite12 (fafafa_444)
2018-02-20 15:12:00有些經營者把年終當發紅利有些當成本看你自己覺得吧
作者: Zumi (牙套妹) 2018-02-20 15:45:00
這樣的業務要離開你不是該高興嗎？
作者:
try343 (小屁踢)
2018-02-20 18:35:00癥結主要是希望她慢慢進步
作者:
kevinjl (無神論者-無神得自由)
2018-02-20 19:21:00不是三個月試用期就該解決嗎？ 識人不明要賠資遣費
作者:
puputime (show me the money)
2018-02-20 21:58:00什麼東西該跟客戶說，什麼不該，這種業務還要留？
作者:
togs (= =")
2018-02-20 23:56:00哪來的佛心公司XD
作者:
qq3be0 (qq3be0)
2018-02-21 00:52:00最怕碰到這種員工，主動離職是最好!
作者:
il1beta (睡覺)
2018-02-21 00:55:00覺得這人值得就發 找個理由 發一些 勉勵一下 繼續觀察
作者:
Freeven (夏舞楓)
2018-02-21 02:47:00三個月還沒辦法上手就代表他不適合吧，請他走路另外同意puputime大說的，什麼該說什麼不該說都不懂，該請他走
作者:
yukan1104 (yukan_my_love)
2018-02-21 04:10:00聽前後的話意應該是"原本就沒給她年終，但是被客人提到這名員工抱怨沒拿到年終，所以想上來看看大家覺得是誰的問題？"，不過這邊都是老闆多，所以答案應該也是你想要的才是xd
作者:
zark07222 (G G 大 大 der)
2018-02-21 07:57:00很佛的公司啊，我待過老闆明明賺的嫑嫑的，還跟大家說沒賺錢，所以不發年終。
站在公司的立場，看潛力吧 覺得有潛力就當培養，沒有潛力就以不損害公司為原則嘍
那我公司很佛哦÷業務掉一堆單，還領三，四個月 以上跟客戶吵到 我連底價都知道了，月營業額接近千萬....
其實給個年終跟表現是兩碼子事情，中國人過年，老闆給個紅包，就算是當成一年來給幫忙的朋友個紅，這是人情。他表現好不好，那是你的判斷，好就用，不好就談，好聚好散。今天別人去客戶端抱怨，那是表現出你收不攏人心，人性就是這樣，換成你你抱不抱怨？你覺得不適用，就給個紅，當他九個月苦勞，然後請他離開，大家都沒怨恨，以後不當勞資，也能是朋友，話說坐鎮朝廷仍需看望江湖，人的事搞不好，生意再大也都是招怨招恨，這樣賺錢有意思嗎？
作者:
PPLsea (人海)
2018-02-22 09:30:00我比較想知道，你們有沒有好好的培養？還是放牛吃草？如果有培養，有學長帶，還是做不好，那就請他走，如果你自認沒培養也沒人帶他，那是你們部門的問題哦！
作者:
hius (2.3S)
2018-02-23 00:01:00看產業，自己有跑過的話，就比較知道經營的時間。不行就早點處理比較好。業務沒帶來效益的話，對公司很傷
作者:
nifocy (Nifoa)
2018-02-25 04:07:00要不要發就依照當初面試談的情況。這人連基本成本都攤不平就放吧。他跟客戶抱怨年終怎不說自己業績沒達標。帶人帶心沒錯。但公司原則要堅守為他開破例對其他拼業績的成員不公平
作者:
goldak (金牌臥底阿干)
2018-02-27 08:15:00覺得用成本這樣來看人，那內部會計，人事，行政不都賠錢貨都開除如何
推mediaphone大，我也認識這樣觀念和大氣的老闆，表現不好可以用平時獎金降低來處理，但年終是一種整年下來體恤員工辛苦的感覺，覺得這人值得可以找來聊聊為什麼業績起不來，還是有其他適合他的部門職掌可調，圓滑的處理才是長久之計
推mediaphone大，我也認識這樣觀念和大氣的老闆，表現不好可以用平時獎金降低來處理，但年終是一種整年下來體恤員工辛苦的感覺，覺得這人值得可以找來聊聊為什麼業績起不來，還是有其他適合他的部門職掌可調，圓滑的處理才是長久之計