您的敘述讓我想起當年敝公司接班的失敗例子
首先講一個貨真價實的例子就是大股東的兒子，多國碩士，服務於知名科技公司，
然後哪天不知道怎麼想的進了我們這一間小公司，說要學習接班。
我就叫他太子好了。
（嗯，總之關係很複雜，請大家不要深究）
太子一進公司首先就說：
現在的銷售模式太落後了，我們要用阿里巴巴把訂單推向全世界！
現在的文書系統太落後了！要換文書系統！
（然而要換什麼系統他也沒不知道，平心而論阿里巴巴是他提出最好的建議了。）
我們要開發新客戶！（嗯...........然後呢？）
然後太子接下來就開始滿世界寄開發信。
不是說寄開發信不好，而是在寄開發信之前，至少搞懂一間公司的
1.基本工作流程
2.產能產線的時間與成本
3.交易模式與流程
4. 你 在 賣 什 麼 東 西
然而太子別說前三點了，連第四點都不是很清楚。
（敝公司的商品雖然單一但是品項與細目很多）
上述太子的行為只造就一個狀況就是，
一進公司，在毫無建樹之前先花了一筆。
不僅先花一筆，還增加了那些等著觀察你的老員工工作量。
簡言之，就是找麻煩。
而某些還算想要教太子基礎知識的員工，在看到太子擺出『我下命令你們只要照著做』
的嘴臉以後，也完全不想理會了。導致太子進公司一個月，人際關係差到不行，
三個月後太子黯然下台，說大家都排擠他不聽他的話。
上面的例子，其實我只是想說，請不要把你自己當成皇親國戚。
你不是經營者。
即使你的親戚是經營者，未來這間工廠可能會是你的，但是你現在不是。
在傳統產業中，很多老臣的話語權比一個什麼都不懂的外行人（皇親國戚）還要重得多。
請原諒我用了外行人這個字眼，因為，除非在那之前您在這個產業工作過許多年，
否則不管之前你工作多少年，踏入一個新產業都是菜鳥。
當你的親戚或老員工願意教你，這很重要，即使是三十年前的老機台，
也請虛心跟他們學習。
這座老機台就是當前工廠賴以為生的工具，瞭解他的產能與製程不重要嗎？很重要！
畢竟如果你不明白現在的生產流程，未來如何改進？如何更有效率？
如果你不會操縱老機台，那麼當引入新機台時，你怎麼和老師傅們解釋新機台的哪些功
能等於老機台的哪些功能？你要老師傅自己去學嗎？
他們會非常、非常討厭你，我認真的。
因為在他們眼中你就只是個什麼都不懂，以為自己是皇親國戚淨是在找麻煩而已
電子化按一按好像很方便，可原理是不會改變的。
（順說，學習老的事物是增加「共同感」）
※ 引述《yoyoruru (哇系笨阿佑)》之銘言：
: 2.因為前述內容，姑姑認為我就是來「學」的，上班時間是把我當粗工使用。
: 但我今天跳入這間老公司是為了將資料電子化，讓公司整體更進步，與時俱進
: 這讓我心裡有點不是很舒服，我該用什麼方式去嘗試溝通呢？
你至少認真學幾個月吧！不要真的把自己當太子啊！
解底層也是很重要的
: 3.長輩說：「這本來就不是你的專業，你說的話沒有說服力。」
: 但在我的觀點，今天我是站在經營者的角度想讓公司進步，那在管理方面我個人認為
: 我學了也有6年了，雖說沒有實務經驗可能不夠，但我不能認同他們說的「不是我的
: 專業」。但事實呢？這真的不是我的專業嗎？
在管理方面你學了六年。
是的。
那你對『該產業』的生產、成本、行銷學了多久呢？
你從一開始就把自己設定為上位者想要指手畫腳。
這真的是一個非常惹人厭的態度。
這麼說吧，不想聽老人的屁話？
那就自己創業。
想要長輩已打下基礎的東西，在你有所建樹之前，話還是要聽的。
簡單的建議是，別從"花別人錢"與"花別人時間"的地方開始改善。
要從你可以"不給別人增加工作量"的地方去進行改善。
也就是，自己動手。
有好的實際成效以後，別人自然會願意聽你的意見。