我想回應一下這個主題
同時也應用一下幾位大師所講的行銷
首先，系統到底是導入來要幹麻的，這個大家要想清楚，
本身我自己是系統業者的小員工，待得比較久，
我們自己在維護產品的時候，
你會需要產品經理、研發人員、顧問人員、銷售人員，
如果是一般公司，除了銷售人員之外(很多公司幻想自己公司的產品可以賣)
這些人員沒有，代表的是你的產品不會進步。
不會進步的產品，你要嗎？
再來，
前面提到系統導入進來要解決什麼？
我的檔案常常放在某人身上，他請假我找不到…
大家的檔案沒有共用，常常做重覆的事…
和客戶的帳常常對不清楚又沒有依據…
交接常常不清不楚…
……
這些需求對於工程師來說，要寫成程式碼是有千萬種可能的，
並不是用同樣的程式碼可以解決問題
就算是AI也是一樣(你要養AI 還是要用AI? 又是另一個問題)
所以，當你買進一個初始價10萬的系統
你期待他給你什麼服務？
如果你是高度成長的企業，你覺得10萬可以讓這個系統符合你多少？
10萬能養得起上述的組織嗎？
對你所買進的系統，要有正確的期待，
這樣系統就會符合你的需求，
問題是，這要具備多少這方面的專業才能有正確的期待呢？
我在ERP產業待了10多年，接觸的客戶不下百間，
寫程式、做顧問、銷售、管理、訪查都做過，
看過太多不切實際的想法，但並不一定都能夠當場指正，
因為有些實話實在無法在當場講，需要有些引子。
我本身有建立一個ERP的討論群，
不過內部也不希望一堆人來丟奇怪的問題，
所以如果有企業建立系統的需求，
可以來問我，如果適合，我會加你到ERP群內
我的line id 同我的 ptt id
另外，可以到MIS版，用ERP做關鍵字，也會找到不錯的分享
切記，
做「系統」如同樓主所講，是一輩子的事
這代表，你人要養一輩子，他要忠誠一輩子，
個人有可能嗎？非專業有可能嗎？非本業有可能嗎？現有的組織有可能嗎？
提供思考一下~
※ 引述《cmcer (lazyman)》之銘言：
: ※ 引述《aaatmy (失語症練習)》之銘言：
: : 指出問題
: : 解決問題的方法
: : 我能解決這個問題
: : 佐證（這篇沒有）
: : CTA
: : 如果用行銷漏斗來看
: : 就是前面很寬，但是中間收窄得太快，導致沒有轉換(訂閱)
: : 如果這篇文章讓我來寫
: : 我會改用兩個策略
: : 1.標題大方掛[廣告]，漏斗變成開口窄，但是下面不會收窄得那麼快
: : 也就是說不要用騙的把人騙進來，反而容易被噓
: 都提到漏斗了怎麼會找個開口窄的www
: 當然是「嘿嘿，我要開始分享秘訣囉～第一點...」
: 然後第二點就冨樫(還是富江?)，「想要看就來直播線上聊囉～」
: 就通通收到漏斗裡啦
: : 2.標題[分享]或[閒聊]，但是要充實內容到兩千字，分享更多案例
: : 然後低調的在簽名檔說追蹤我可以獲得更多資訊
: : 訂閱訊息不漏接之類的
: : 數位行銷，關鍵在「信任」
: : 還沒信任就開始CTA
: : 也難怪會有反效果了
: : 寫這篇的時候完全是馬後砲
: : 現在想想以前自己寫過的文案，或許也有犯過類似的錯誤