各位老闆出來創業肯定
至少是自以為或者真的能力比別人好
出來創業的吧
想請問各位是怎接受或習慣員工就是比你弱
比如說一個員工30K 你同樣的時間可以做數倍於這錢的產值
但那員工頂多就是有值那薪水或者讓你感覺不值
想來閒聊下這點

你給30k當然就這樣呀，他假如做的比你多，他就去當老闆了。他做多，薪水會等值增長嗎？

老闆永遠是有100的時間做300的事情,角度出發點不太妥丟出香蕉只能請到猴子,多給點,就會發現事情改善,經驗談當給的夠多的時候,你就可以很嚴格的要求達到你要的當然這個夠多的程度,要看你肯給的程度而定我常常陷入一個迷思,為什麼我一個小時做這麼多事情,同樣員工只能做一半,甚至不到.這就是老闆跟員工的差別.成敗是在我們自己,不是在員工.給足夠的薪水(如1.5倍),但醜話講在前面,規定跟要求攤開我現在會很勇於淘汰我不要的人,因為不是我不肯給,是員工未達面試的時候所要求的低標這樣.因為敢給,我敢嚴格要求

給高薪水不見得找的到比較好的人 給標準表現好再加就好

不一定能請到比較好的人,但給一般的薪水我花太多時間,次數,一直找到普普或以下的人,這才是真正浪費我時間.那既然可給出比一般水準好的薪水,我要求的問心無愧,而且現在我不怕敢要的人,只怕遇到不敢要的人.資遣這關,問一下勞動部相關規定,只要該給的給,就沒問題當老闆到現在,學了很多教訓. 開店就像是組一個團隊,是要組一個中庸物戰鬥力的團隊,還是組一個戰鬥力十足的團隊我寧願多花一些錢,讓我可以挑人,而不是數年後倒閉,才來心疼自己為什麼不肯多花一點,讓自己走得更遠致版主,以前的資遣費或許算是種懲罰,因為我自己管理不妥但是現在的我,已經把它當作公司選人才的費用了這樣才吸引到,肯一起拚的夥伴,而不是來打卡上下班的人

用季獎金或專案獎金方式處理，不然真的不適合要資遣反而會因此多噴很多錢

換個角度想。 若是員工比你強。你會不會擔心哪一天整碗被端走。

今年我員工 4 人發了 225 萬，只要敢發大家就敢拚

業態不同有所不同的獎金 資金設定的方法 餐飲業要使用Ub大的方法 ,我看難度很高 是可以學習的

比你強就換你當員工啊

比 您強當員工是作夢吧？ 主管級的會願意接受讓位？這個內文提到的問題沒得討論，因為每個人的標準不太相同，不強的原因可能是不太擅長的地方不同，擅長的東西不太一樣，另一個狀況是擅長，但資源提供者（老闆或主管或公司制度或公司資源等）的提供方式有問題，讓員工不能發揮擅長的，形成另類的不擅長。

應該說只要公司愈大，不需要拼也不知道要怎麼拼的員工就會愈多，他們只要求穩定且比行情略高的底薪和福利。

小公司如果我是員工, 比老闆強就出來創業啦...以網拍業來講大部分的人卡在貨源不穩定還有物流不熟進去作一陣子人脈都認識到了, 還待著幹嘛不出來自己作...以前大學就創業的朋友都說老闆比員工累正常的, 公司是自己的, 換個角度想, 如果員工做到你文中的程度同樣時間可以做到現在3倍的產值, 你願意付3倍薪水嗎

我覺得大家都把 員工 跟 老闆 想得太複雜了我一點都不怕員工比我強,因為就是要請他們來幫我一起發展我要的方向,我的想法,方向,理念給了,他們去幫我落實老闆不用在細節裡面去做實行,要的是有能力落實與監督我身邊的創業朋友以及我,我們都喜歡很強的員工;說穿了現在只怕員工不敢要,不怕員工要.通常不敢要的都是沒料的我認為好的員工就像是風箏本身,老闆就像是放風箏的人在對的時間點,把風箏放了出去,好好的操控,就對了

做人還是老實有道德一點吧 不管是老闆還是員工

反過來說員工比你強你該怎麼辦？

老闆是動腦給方向的人，員工聽命動手執行你如果要員工代替你動腦是不可能的澄果蔣偉柏也說過，有些案子只有他出馬才拿的下來這社會人脈跟關係比實力還重要，這是老闆出馬的不同同樣去砍價，員工跟老闆用同樣的時間與話術老闆通常成功的多，不是員工比你差，是你身份有加分越有能力的員工越不安於現狀，你可能只是他的跳板通常個人能力太強，不受控制，不要95分的大將比你強的，時間一久你管不住，意見不合就離職

小公司老闆最強，而大公司主管的專業能力本來就要比老闆強

員工專業能力愈強、比老闆強對公司是好的，才有機會做大、做好。老闆應該是強在決策、眼光、領導能力這些東西，才能讓專業比自己強的員工也願意跟著你

大企業才比較容易找強的員工,畢竟小企業員工比老闆強多半就自行創業,幹嘛幫別人賺錢? 大企業中的強員工才能藉企業資源做為槓桿替自己賺更多收入

我覺得，員工的能力應該是員工和員工間相比弱的要淘汰掉，而不是拿老闆跟員工比。用老闆跟員工比的心態在帶團隊感覺挺恐怖的。

資遣花一花再找吧

拿老闆跟員工比較蠻不公平的 出發點根本不同 前工作老闆從50K一路加120k 我還是不爽 總覺得他賺的都要給我才公平 所以上班都懶懶的 他多給三千 我就多做一千的事情永遠也不覺得現在領的薪水多過我做的事情看你遇到的人怎樣吧 有些人很缺錢 給個一兩千加薪就拚的跟什麼一樣

真的有薪水不多但責任感很高的員工，而且也沒野心然後在PTT就被一堆人罵奴

員工心態 ：拿多少錢 我做多少事 ，要人拼命 也要出讓人拼命的價格阿. 又不是入股...有找的到比較強肯做事的 待著都一定要有誘因 不然就自己出去了...

「拿多少錢做多少事」說穿只是「不想做事」的主觀意識而已因為市場上並沒有錢跟事的對應標準，例如領五萬該做多少事領五萬的人實地出去繞一圈,會發現不少人做比他多但只領3萬

員工肯定你時 自然願意為你付出

作為員工，先證明自己有價值，想不加薪也難

推:「拿多少錢做多少事」說穿只是「不想做事」的好藉口XD

看到多給點的言論就覺的好笑

在會計事務所上班，發現很多創業老闆最後客戶資源、供應商都被頂尖業務搶走，然後另起爐灶。如果一家公司老闆要靠強而有力的員工，應該很危險。