地點決定一半
鳥松人口才四五萬人
你說呢
五萬人會有多少人次買飲料
又有多少人次是來買你的飲料
公所所在地多半就是熱鬧市區附近
你看看其他同業的狀況
再回頭比較你的狀況
你的加盟總店有提供什麼服務
只是統一的門面 ？還是統一口味
或只是放牛吃草
你能夠額外製作自己擅長的飲料嗎
總店會不會反對
你的門面能否額外增減修改
這些都會影響到你的營業
然後
你的加盟總店除了這些還可以提供什麼樣的服務
像我昨天去礁溪
礁溪人口更少 才三萬五千多人
但是他的立足點與鳥松的差異是礁溪數十年來已經是多數台灣人印象中的溫泉旅遊鄉
所以過路客多過在地人口十數倍
自然能支撐許多餐飲店家
但是仔細看
其他服務在地人的店家 如水電 機車行
就寥寥可數
這也是為什麼許多經營書籍會要業者優先考慮地點地段的原因
當然也有人無視這一點而成功
但是以我看到你的問題
你可能無法修改/增減飲料品項 甚至是價錢
倒閉的時間是指日可待
創業者如果無法機動性修正自己面對的問題
那麼不叫做創業
叫做
幫人賺錢