※ 引述《sweet00914 ( 「貴人」)》之銘言：
: 以下提供11種資金管道來源，
: 10、 透過微型創業現金流，逐步完成你的創業資金募集。
分享這個第10種的方式
這種作法叫做精實創業 或 MVP最小可行性產品
個人是靠這種方式起家
這種方式也是最適合大部分人的創業方式
太多人是先花了幾十幾百萬開發產品或開店
才知道自己的東西賣不賣的動
精實創業則相反
幾個要點:
1. 大量又快速測試
這是一個簡單的機率問題
假設每次創業有80%的機率會失敗
但是連續10次都失敗的機率只有11%
也就是連續做個十次,有一次成功機率接近90%
我自己就測試了好幾個商品或商業模式,
每個都在一個月內確認是否可行 (包含前期準備)
並且決定是否要繼續
這一個月都是在我有正職時候做的
總共花了大概一年多找到一個成功的商業模式
2.在真正投資前(時間或金錢), 先確認是否有市場
最好的確認方式就是叫客人掏錢
關於這點<七天創業>那本書有提到很多為什麼
<每周工作四小時>那本書講很多案例跟操作手法(要記得變通)
作者的部落格也有分享一些讀者的成果
我自己幹過的其中一個方式:
花大約$4000開通一個電商平台 ( QDM )
做基礎SEO, 下關鍵字廣告 ($300/day).
如果有人下單了
再去跟同行買一樣的商品
重新包裝後寄出
測試這個市場所需要的成本只有:
4000 + 300*30day = $12,000
目的不是賺錢, 而是測試市場
前陣子看政府的中小企業網路大學裡面的影片
F*nd*r* 他們也做過類似的事情(毛*市集)
比爾蓋茲當年也是先唬爛IBM自己有他們要的東西
一邊跟IBM談價, 一邊想辦法變出solution.
而非先做出MS-DOS 才去找IBM
3. 根據客戶回饋快速調整
包含: 單筆購買金額, 廣告轉換率, 回購率,ROI,ROA...等等
看是要繼續調整廣告,通路
改變產品賣點,更換換商業模式Pivot.
或是砍掉重練
4. 接下來是優化自己的供貨或是產品或是廣告
想辦法創造正現金流,以戰養戰.
或是拿目前的成果, 去找金主,
比起寫企劃書更有說服力阿
群募跟預售也是類似概念
但是比較不能快速確定TA是否滿意你的產品
讓你可以做pivot