作者:
newpuppy (socute)
2019-05-01 22:39:06想聽聽各位老闆和創業者或是員工本身的意見和建議，
這位員工算是資深(進公司6年多)，工作還不錯，雖有小紕漏但也有不錯的貢獻，
公司給的薪資和年終在同行中算不差，也跟他很能聊。
但近期，公司某項產品的營業額衰退很多，
結果得知，是這員工自己少量製作該項"類似產品"，兜售給來詢問的客戶，
本來想睜隻眼閉隻眼，因為他製作的"類似產品"還上不了檯面，
但隨著其他員工看不下去，覺得不公平中爆發，因為他已經在上班時間，
大方的跟客戶介紹自己的產品，收益收到自己口袋中。
剛剛有試著找他談，討論何不把他的東西給公司賣，
既然他有興趣研發，給我們批價，我們就幫他賣和行銷，應該是好方案。
但員工卻開始不愉快，覺得這是他的know-how，他只想自己擁有和銷售，
但...但...但...這是因為你可以接觸公司產品，才有機會讓你鑽研產品和開發啊。
真的傻眼了，現在關係是微妙的僵持，他不願表態，我們管理部也頭痛。
希望聽聽大家的意見了!
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-01 22:43:00當然是炒了他...找律師告他拿公司的錢做自己的生意哪裡可以
作者:
zani030 (傑尼 )
2019-05-01 22:45:00這個是背信罪了，犯法的，吉下去吧
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-01 22:45:00如果改天他找到其他廠商價格便宜..賣給你的客戶賺取差價你能接受嗎？
作者: tsao1211 (Sunday) 2019-05-01 22:55:00
你不該容忍這樣的員工
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2019-05-01 23:05:00開發新客戶到還好，用公司資源還搶舊的，這退了吧
作者:
vaspucci (VINCE)
2019-05-02 00:18:00不處理對其他人會造成負面影響的...
作者:
PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)
2019-05-02 00:51:00領你的薪水做他的事業你也能接受？你應該不是老闆，老闆看到這種情形不爆炸才怪，業務請到這種是最慘的，現在他只是賣自己生產的產品，以後他學聰明一點就可以去調你競爭對手的產品來賣你客戶，差價自己賺，你還每個月要付他薪水
作者:
www1025 (G)
2019-05-02 01:04:00當場盯著他收東西轟出去+背信 下去
你應該是很重感情的人 所以導致你突然不知道該怎麼做
作者:
bnbouz (miss)
2019-05-02 01:33:00不用僵持 炒了他
作者:
il1beta (睡覺)
2019-05-02 01:47:00殺雞儆猴 立馬炒了並提告 不懂你等什麼
這種人品以後不是搶你客戶而已~早點斷並列為黑名單....
作者: upplay (什麼都不要了) 2019-05-02 08:15:00
神扯，原po愛與包容無限大~
作者:
xzcb2008 (éžå¸¸æ£®77牛)
2019-05-02 08:20:00直接跟他說，你要我告你，還是自己走
作者:
j90261 (arjo)
2019-05-02 08:31:00你是老闆會上來問？除非你就是那個員工
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 10:37:00這習慣了...攤牌只會讓人不舒服..這是人性的問題浪費就浪費,既然你都捨得給不錯的薪資,人不難請對別人的好,別人永遠不會記得..但是對別人的惡,別人記一輩子
作者:
limite12 (fafafa_444)
2019-05-02 11:14:00尤其那種家族企業拿公司資源賺自己的錢更難處理
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 11:26:00但是家族企業不一樣...畢竟還是他家的..這是外人
我以為道德必須高於能力，即使是單價不高的產品，搶公司客戶就是事實，今天他敢用公司資源開發自己產品兜售客戶，等他更有能力，難免會做更大規模的事情，例如自己成立公司把你們所有客戶端走之類的
作者:
ya1227 (chuan)
2019-05-02 13:25:00他只賣個位數就能造成你某一項商品衰退，那影響是蠻大的呀，既然有人看不下去，就是他太超過了，你姑息就是開先例，以後員工都這樣搞，怎麼辦呢，他完全沒有飲水思源的概念，以後客戶被搶光還回過頭笑你
作者:
ariadne (壞人)
2019-05-02 13:57:00所以貴司員工在能完成交辦工作前提下在上班時兼營直銷 向公司原有客戶推銷產品也沒問題？ 上班時經營網拍包寄送貨也ok？ 真是好公司呢 要怎樣加入才能成為夥伴呢？ XDD那能不能用外出洽公名義 兼外送報個油資呢？ 好想加入呀
作者:
detix ( )
2019-05-02 16:25:00只有我覺得原po找他提的合作方案不錯嘛哈…覺得能談成三方皆有利未必不是件好事，目前應該是條件談不攏吧
作者:
r00121 (唐伯唬)
2019-05-02 17:37:00定了，管他幾年的員工，你不告他，還會再出現第二個
合作案對方想的是怎麼拿都有上限，他既然能搞第一個，自然會想第二個，累積到差不多薪資就走人了，那何不現在砍，不然你要贊助他內部創業打合約？
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-02 18:17:00老闆：我希望員工不要把自己當員工看,要把工作當拼事業老闆：只要你肯拼，公司絕對提供資源和舞台讓你飛翔
沒有不能取代的員工，別婦人之仁了。這次不好好處理，其他員工不服，或是有樣學樣，往後問題更多
作者:
agunnm (轉角卡到陰)
2019-05-02 18:45:00100-1=0 法則
我覺這篇很棒，可以供未來有遇上類似情況的創業者參考，或是在問題發生前避免掉
作者:
nikolas (你花多少時間?)
2019-05-02 21:56:00這種這麼高調搶單的員工 勸你還是小心 沒什麼誠信可言這種裝乖你就相信 您剛出社會嗎?
作者:
No888 (No888)
2019-05-03 00:16:00失去信任的員工還留著幹麻？不管多有能力多換賺錢,都不要了栽培人也是要花心力的,等他背叛的時候,你更覺得不值不值得花費自己的時間在這種人身上,往後懷疑來懷疑去也很累是我就會快刀切一切,寧願承受點小損失,避免往後可能的災難
這件事情，是該員工自己坦白說出來的嗎？還是從他人口中說出來？ 這會影響我對該員工的信任感
作者:
that110 (Nita蔗糖、薑、剝葡萄柚 )
2019-05-03 03:43:00上來問大家意見，然後全部不接受XDDD何必問？
作者:
justles (KKKKKKKKK)
2019-05-03 06:14:00你比較善良，但你要培養值得信任的中層不然你會聽不到下面的聲音。而且這種不公平的做法會影響其他人對你的信任
我是你我會考量的點是我以後會不會很難帶人, 還有其他人會不會有樣學樣? 老實講你該給的都給了, 之後養不養的起孩子是員工自己的事, 你沒欠他他在員工間就是一個矛盾點破壞原有的和諧
作者:
piolet (...)
2019-05-03 12:48:00還難忍就繼續觀察吧 最糟就是摸熟上下游、帶走客戶同事
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-03 17:50:00因為有哪個老闆會不曉得可以開除員工?要開除還須要來問嗎?他想問的是怎樣可以留住員工、穩定士氣又不影響業績的方法沒有就算了，不必一直提醒他可以開除，他文章裡就不想開除
這就有趣了，標題寫的也不像是要挽留員工，文章裡面表達其他員工覺得公司這樣不公平、跟該員工討論合作方式無果，來發文想問問大家意見。那大家的建議就是辭退該員工，請問哪裡有問題？扯到大家意見像是婚姻版都叫人離婚。創業跟婚姻兩個性質不同的事情，可以的話哪個老闆不希望初期一起打拼的員工可以一直扶持彼此走下去？既然員工因為些微利益開始侵蝕內部資源跟利益，連其他員工都跳出來看不過去，做老闆的也提出合作還不被接受，那其他人勸辭退員工是不對的嗎？
作者:
aaatmy (失語症練習)
2019-05-03 20:49:00火速開掉，劣幣驅除良幣，最後你公司只剩爛貨在
作者:
raviyen (ravi)
2019-05-03 23:39:00別太好心，等他弄出成績，你會被搞死，你的公司資源不是用來培育未來的敵人
作者: chialalala (lalala) 2019-05-04 08:36:00
用你的資源跟你搶生意你居然還想留？還有缺人嗎？
作者:
Darius (阿美烘焙)
2019-05-04 09:44:00給意見還要被你酸，樓上那群版友真是不值
好奇的是，如果鼓勵他內部創業呢？重新簽合約，允許他賣自己的產品，但是必須維持住原產品的業績，或是從他的收益中抽取一定比例呢？他利用公司資源是事實，但我覺得比起限制不如管理。
作者: james1827364 2019-05-05 10:44:00
你擋不住他的，趕快讓他走好聚好散沒看到回覆...擋住可能辛苦一點，但也是會成長
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 06:43:00當然是炒了他...找律師告他拿公司的錢做自己的生意哪裡可以
作者:
zani030 (傑尼 )
2019-05-02 06:45:00這個是背信罪了，犯法的，吉下去吧
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 06:45:00如果改天他找到其他廠商價格便宜..賣給你的客戶賺取差價你能接受嗎？
作者: tsao1211 (Sunday) 2019-05-02 06:55:00
你不該容忍這樣的員工
作者:
HiJimmy (å—¨ å‰ç±³)
2019-05-02 07:05:00開發新客戶到還好，用公司資源還搶舊的，這退了吧
作者:
vaspucci (VINCE)
2019-05-02 08:18:00不處理對其他人會造成負面影響的...
作者:
PIGGY5566 (橫行霸道‧豬仔56)
2019-05-02 08:51:00領你的薪水做他的事業你也能接受？你應該不是老闆，老闆看到這種情形不爆炸才怪，業務請到這種是最慘的，現在他只是賣自己生產的產品，以後他學聰明一點就可以去調你競爭對手的產品來賣你客戶，差價自己賺，你還每個月要付他薪水
作者:
www1025 (G)
2019-05-02 09:04:00當場盯著他收東西轟出去+背信 下去
你應該是很重感情的人 所以導致你突然不知道該怎麼做
作者:
bnbouz (miss)
2019-05-02 09:33:00不用僵持 炒了他
作者:
il1beta (睡覺)
2019-05-02 09:47:00殺雞儆猴 立馬炒了並提告 不懂你等什麼
這種人品以後不是搶你客戶而已~早點斷並列為黑名單....
作者: upplay (什麼都不要了) 2019-05-02 16:15:00
神扯，原po愛與包容無限大~
作者:
xzcb2008 (éžå¸¸æ£®77牛)
2019-05-02 16:20:00直接跟他說，你要我告你，還是自己走
作者:
j90261 (arjo)
2019-05-02 16:31:00你是老闆會上來問？除非你就是那個員工
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 18:37:00這習慣了...攤牌只會讓人不舒服..這是人性的問題浪費就浪費,既然你都捨得給不錯的薪資,人不難請對別人的好,別人永遠不會記得..但是對別人的惡,別人記一輩子
作者:
limite12 (fafafa_444)
2019-05-02 19:14:00尤其那種家族企業拿公司資源賺自己的錢更難處理
作者:
jfw616 (jj)
2019-05-02 19:26:00但是家族企業不一樣...畢竟還是他家的..這是外人
我以為道德必須高於能力，即使是單價不高的產品，搶公司客戶就是事實，今天他敢用公司資源開發自己產品兜售客戶，等他更有能力，難免會做更大規模的事情，例如自己成立公司把你們所有客戶端走之類的
作者:
ya1227 (chuan)
2019-05-02 21:25:00他只賣個位數就能造成你某一項商品衰退，那影響是蠻大的呀，既然有人看不下去，就是他太超過了，你姑息就是開先例，以後員工都這樣搞，怎麼辦呢，他完全沒有飲水思源的概念，以後客戶被搶光還回過頭笑你
作者:
ariadne (壞人)
2019-05-02 21:57:00所以貴司員工在能完成交辦工作前提下在上班時兼營直銷 向公司原有客戶推銷產品也沒問題？ 上班時經營網拍包寄送貨也ok？ 真是好公司呢 要怎樣加入才能成為夥伴呢？ XDD那能不能用外出洽公名義 兼外送報個油資呢？ 好想加入呀
作者:
detix ( )
2019-05-03 00:25:00只有我覺得原po找他提的合作方案不錯嘛哈…覺得能談成三方皆有利未必不是件好事，目前應該是條件談不攏吧
作者:
r00121 (唐伯唬)
2019-05-03 01:37:00定了，管他幾年的員工，你不告他，還會再出現第二個
合作案對方想的是怎麼拿都有上限，他既然能搞第一個，自然會想第二個，累積到差不多薪資就走人了，那何不現在砍，不然你要贊助他內部創業打合約？
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-03 02:17:00老闆：我希望員工不要把自己當員工看,要把工作當拼事業老闆：只要你肯拼，公司絕對提供資源和舞台讓你飛翔
沒有不能取代的員工，別婦人之仁了。這次不好好處理，其他員工不服，或是有樣學樣，往後問題更多
作者:
agunnm (轉角卡到陰)
2019-05-03 02:45:00100-1=0 法則
我覺這篇很棒，可以供未來有遇上類似情況的創業者參考，或是在問題發生前避免掉
作者:
nikolas (你花多少時間?)
2019-05-03 05:56:00這種這麼高調搶單的員工 勸你還是小心 沒什麼誠信可言這種裝乖你就相信 您剛出社會嗎?
作者:
No888 (No888)
2019-05-03 08:16:00失去信任的員工還留著幹麻？不管多有能力多換賺錢,都不要了栽培人也是要花心力的,等他背叛的時候,你更覺得不值不值得花費自己的時間在這種人身上,往後懷疑來懷疑去也很累是我就會快刀切一切,寧願承受點小損失,避免往後可能的災難
這件事情，是該員工自己坦白說出來的嗎？還是從他人口中說出來？ 這會影響我對該員工的信任感
作者:
that110 (Nita蔗糖、薑、剝葡萄柚 )
2019-05-03 11:43:00上來問大家意見，然後全部不接受XDDD何必問？
作者:
justles (KKKKKKKKK)
2019-05-03 14:14:00你比較善良，但你要培養值得信任的中層不然你會聽不到下面的聲音。而且這種不公平的做法會影響其他人對你的信任
我是你我會考量的點是我以後會不會很難帶人, 還有其他人會不會有樣學樣? 老實講你該給的都給了, 之後養不養的起孩子是員工自己的事, 你沒欠他他在員工間就是一個矛盾點破壞原有的和諧
作者:
piolet (...)
2019-05-03 20:48:00還難忍就繼續觀察吧 最糟就是摸熟上下游、帶走客戶同事
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-04 01:50:00因為有哪個老闆會不曉得可以開除員工?要開除還須要來問嗎?他想問的是怎樣可以留住員工、穩定士氣又不影響業績的方法沒有就算了，不必一直提醒他可以開除，他文章裡就不想開除
這就有趣了，標題寫的也不像是要挽留員工，文章裡面表達其他員工覺得公司這樣不公平、跟該員工討論合作方式無果，來發文想問問大家意見。那大家的建議就是辭退該員工，請問哪裡有問題？扯到大家意見像是婚姻版都叫人離婚。創業跟婚姻兩個性質不同的事情，可以的話哪個老闆不希望初期一起打拼的員工可以一直扶持彼此走下去？既然員工因為些微利益開始侵蝕內部資源跟利益，連其他員工都跳出來看不過去，做老闆的也提出合作還不被接受，那其他人勸辭退員工是不對的嗎？
作者:
aaatmy (失語症練習)
2019-05-04 04:49:00火速開掉，劣幣驅除良幣，最後你公司只剩爛貨在
作者:
raviyen (ravi)
2019-05-04 07:39:00別太好心，等他弄出成績，你會被搞死，你的公司資源不是用來培育未來的敵人
作者: chialalala (lalala) 2019-05-04 16:36:00
用你的資源跟你搶生意你居然還想留？還有缺人嗎？
作者:
Darius (阿美烘焙)
2019-05-04 17:44:00給意見還要被你酸，樓上那群版友真是不值
好奇的是，如果鼓勵他內部創業呢？重新簽合約，允許他賣自己的產品，但是必須維持住原產品的業績，或是從他的收益中抽取一定比例呢？他利用公司資源是事實，但我覺得比起限制不如管理。
作者: james1827364 2019-05-05 18:44:00
你擋不住他的，趕快讓他走好聚好散沒看到回覆...擋住可能辛苦一點，但也是會成長
作者:
eirihyde (Livia)
2019-05-06 02:09:00噓給建議還要被酸
推老闆，雖然大家建議很多，但還是秉持自己的論點，畢竟員工怎麼帶只有你最清楚。用心待人的老闆給推一個
作者:
lsp33 (LSP)
2019-05-06 20:23:00題外話 原PO說跟婚姻板很像 這樣算酸嗎?? 還是只是說明一個實際的狀況??另外一個思考的點是 用甚麼方式問 是否就已經決定答的風向答的方式 是否有詳細知道問者的想要的方向
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-07 01:40:00是，所有離婚分手開除辭職的斷捨離都是叫別人做最簡單
作者:
eirihyde (Livia)
2019-05-05 18:09:00噓給建議還要被酸
推老闆，雖然大家建議很多，但還是秉持自己的論點，畢竟員工怎麼帶只有你最清楚。用心待人的老闆給推一個
作者:
lsp33 (LSP)
2019-05-06 12:23:00題外話 原PO說跟婚姻板很像 這樣算酸嗎?? 還是只是說明一個實際的狀況??另外一個思考的點是 用甚麼方式問 是否就已經決定答的風向答的方式 是否有詳細知道問者的想要的方向
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-06 17:40:00是，所有離婚分手開除辭職的斷捨離都是叫別人做最簡單
作者:
Jasy (傑西)
2019-05-07 16:36:00你要走人情當然不是不行 繼續這樣下去也不關他人的事只是板友給的建議也很實際 工作畢竟不是婚姻吧老闆開除告他固然不近人情 但也可能是問題的最終解決方式不必用上不代表意見無用 還是希望你不必用到還有他自己坦白從寬較適合給機會 他人耳語傳進來就該斷了
作者:
lulong (宜祥)
2019-05-07 19:28:00先不管侵權問題，上班時間拿來做自己的事情不該容忍吧??
作者:
eirihyde (Livia)
2019-05-07 23:19:00憤概的是其他好員工遇到你這種老闆，開不開除撇開先不談，你讚許其他忠誠且道德觀念正常員工了沒有？你是否有對這位員工進行懲處？如果都沒有，真的只能呵呵
作者:
XXPLUS (隨緣等新車)
2019-05-08 00:21:00其他員工有什麼好憤慨的? 大不了之後有樣學樣而已要是結果老闆鼓勵員工內部創業，只有沒能力創的人會憤慨吧