您好，您發想的點子，最好是寫成一份營運資料，再給創業者評估。
點子創意不難，難在如何具體化。
光是選點，客群分析就是一個功課。而且怎麼評估出客群....你又要用何種方式調查....
先試著寫下來。傳統問卷調查耗時費力，所以怎麼找到可用資料.....這都是需要細想的
。
另外就是營運企劃，包含每個月現金流量的估算，就像估算來客數量還有翻桌率週轉率等
等。比方說每日營業額只達多少錢，藉此評估月租金只能多少錢....藉此你才能算出每月
固定成本變動成本，當然才能考慮怎麼雇用人力等等。
你可能得估算好幾種營業額下，設定固定成本的攤提時間等等。
低於50萬就每個月如果無法損益兩平之類。討論在什麼樣的要件下可以讓營收達50萬？
人家在講什麼數據分析，就是給個指標，讓創業者可以選擇止血或是改善現有的營運。
創業者最在意的是營運效益，何時能回收資金，才是重點。（拿最簡單的支付工具來說，
你要預期多久可以收回現金？有的還有收不回的應收帳款）
你的點子背後帶來的只是可能的疑似的賺錢機會，創業成功關鍵是與數字的戰爭。
維持良好的現金流量才是營運下去的關鍵，不然多少店家死在周轉不靈？
魔鬼是出現在細節裡的，真正能用的創意的背後是有一套邏輯在內的。
先寫下來，你就知道自己的想法那裡還需要補足，寫好再來找人合作吧！