身為一個有執行力的創業者
今天我直接打車殺去中壢青年局，一探究竟
分享的內容算是非常初級的，適合尚未創業或是剛創業的人聽
基本上是非常盡力分享他所知道的東西，不藏招，值得稱讚
缺點是：創業的經驗還是太短，也很快就用二分法去得出一些有點危險的結論
例如：
他認為飲料要作漸層可以打出有機流量進而增加觸及，股東認為會影響手順
所以他覺得股東是不好的股東會扯後腿，因此找股東要找觀點接近的(?)
又或者是
投放了區域性廣告，覺得有用，
我問了他，是怎麼知道「有用」，因為線上線下非常難追蹤轉換
他回答因為有投廣告那兩天銷售量有起來(可是廣告投放到轉換有Delay Time啊！XD)
這些結論都有點不夠精確，實在有點可惜
但是對初學者來說已經夠用了啦
資本部分，沒有講到傳說的灣流大大
倒是他自己的股本，是來自於之前投資餐廳賺到的收益，轉開飲料店
(錢滾錢概念)
財務倒是他本人親自打理
員工每天要交Daliy Report (有點硬)
最關鍵的怎麼可以快速展店18間
這資本是怎麼來的？
原來是三間直營，剩的是加盟
這樣快速展店的資金調度以及風險，也就如此分散掉了
研發團隊，基本上都由股東支援，也就是股東握有技術，或者就是廚師
如果不是，那就要設計分紅或是入股制度
做吃的對他來說，他認為差異都是不大的，原物料都是那幾個供應商
成本部分
人事30%
原物料30%
隱形成本(指廣告費與設備攤提)20%
房租10%
利潤10%
最後我還是要強調，我喜歡他認真想跟同學分享心得的初衷
而且他確實對於飲料店抓到了些手感以及Know-How
不過有些細節與概念，看得出來還很生疏
可見這些部分是由其他股東負責執行
以上報告完畢
※ 引述《aaatmy (失語症練習)》之銘言：
: 想藉這個標題問問各位老闆
: 也算是閒聊
: 我認為台灣手搖飲料價格已經打到最低，反而是咖啡還有溢價
: (這點在美國剛好相反，在美國手搖飲賣得比咖啡貴很多）
: 一般一個新品牌成立，快速展店12間風險是很大的
: 我百思不得其解的是
: 一年展店12間，手上資金應該很吃緊
: 怎麼還會有閒錢可以買灣流專機來巡店
: (我都騎摩托車巡店，最高級坐高鐵+計程車，真的天差地遠)
: 再說一般老闆都會把閒錢留在手上週轉
: 除非是真的現金滿到多出來
: 由於我們是音樂產業，恰好認識其他黑澀會妹妹
: 很多人演藝事業做得很不錯
: 但沒有一個擁有如此的身家(可以買飛機)
: 有飲料店的老闆要出來分享一下，飲料店真的這麼好賺嗎？
: ※ 引述《jason981032 (Tomato允)》之銘言：
: : 【萌老闆就是你】
: : 創業藝人