借這篇來聊一下
其實在這版也潛水好多年了，看了很多大師的分享跟分析，也看了很多初入場的網友
這兩年多來算是自己一次比較有方向跟看得到未來的創業。這段時間腦袋的思維真的跟以前上班時很不一樣，整理一些，分享給想創業但又不太知道該如何著手的人
首先，重點一
不要以為你能複製他人的成功！
很多人創業的起頭源於看了勵志書、身邊的某某某成功創業過爽爽、那種人都行我上我也能成…等等，覺得成功的Know how就是那麼簡單
這樣的觀念會讓很多不握有天時地利人和的人慘死在創業路上
我自己的觀念是，沒有任何一條成功的道路，只有在創業路上盡可能迴避掉會死亡的失敗
他人所有號稱因為xxx，所以他成功的，絕對都不是能輕易複製的，因為如果是這麼容易複製的know how，所有的創業者絕對不敢放出來
你能做的，不是去看別人怎麼成功，而是看別人怎麼失敗，成功通常是難複製的，但失敗大多數是可以避免的，前提是你知道這樣做有失敗的風險，你就有機會事前找方法去迴避這次的失敗，所以多看失敗經驗，然後分析失敗原因
成功的案例不是不能看，但不是看他成功的原因，而是他迴避失敗的方式
重點二
創業是創造新的產業，賺錢是附加價值
說創造新的產業是有點太高大上啦，簡單來說，應該說是去改善或改變既有的產業狀況，或是真的創出一條未曾有人走成功過的路
很多人會以為，創業就是自己當老闆，什麼也不用做，然後錢就會莫名其妙的瘋狂滾進自己口袋，如果有這麼好的創業麻煩帶上小弟我，謝謝
通常來說，大多數人的創業都是在改善既有的產業模式或現況，進而去分到其中的一塊餅來吃，比如你看到這個商圈的購買者需要快速的早餐，而現有的早餐店出餐都要五分鐘，但你有辦法改良成只要三分鐘又維持一樣的品質，那你就有機會在這邊分到一塊餅吃，但當然這只是一個很籠統的說法，當中要考慮的因素絕對不是只有一兩點
而當你成功的在這個區塊上分到了一些餅時，才是有機會讓你賺到錢的，但僅僅只是有機會，你要考慮的問題依舊跟山一樣
重點三
不要挑戰人性！
很多的老前輩會一直提說，不要合夥，不要合夥，不要合夥！很重要所以說三遍
而我比較喜歡說，不要挑戰人性
其實這句話最早只是我娘在糾正我一些比較散漫的小地方，比如以前會把錢到處亂放(高中時期的零用錢)，我娘就會說，我們不要去想偷別人的錢，但也不要去製作容易讓別人做壞事的機會
諸如此類的事情，我把它總括成，不要挑戰人性，因為你永遠不會贏
人性中有許多的負面，最經典的莫過於七原罪，而這些就是你不要故意去挑戰的
比如合夥中，常常就會有所謂的理念不合，但我們都知道，很多事情其實都是透過好好溝通而解決，但有時就是基於傲慢或者說是自尊，進而不想或不屑去討論，然後進一步崩盤
而貪婪就更不用提了，誰都想做最少，領最多，而且有著這麼一句話，所有的事物都有它的價值，只是差別在於籌碼有多少
諸如此類，這邊就不一一贅述
其實還有很多大項可說，每一項都能細說許久，創業絕非一頭熱就能成功，它需要很多熱情，更需要很多冷靜
先分享到這邊，太累了，有機會再分享其他的吧

Good popint

這三點都很重要

讚，現實就是這樣

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把失敗的可能拿掉，成功的機會就高!看懂行業趨勢也很重要，順風而上

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合夥 忍得住生意不好 忍不住分錢不均

其實 我一直覺的看別人失敗提醒自己很重要不過最重要的是 看到別人如何成功成功只要一種方法 但失敗卻有很多種方法

QQ

講得很實在

創業就是當老闆承受比較高的風險，有沒有創新是另一回事只要從別人付你薪水到自己賺自己薪水甚至付別人薪水，都算

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重點二不能套用在所有行業 END

很棒 學習了

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推人類七原罪

第一點同意, 但第二/三點和我的經驗不符 XD第二點, 我反而要說: 不要怕沒有創新, 老方法實實在在的做, 只要市場有空間, 有信任你的初始客戶, 自然可以站穩第三點, 不合夥有優點, 但合夥不一定是洪水猛獸,我的公司與合夥人談好各自己的區間, 不要有佔人便宜的心態, 雙方確認好彼此要的和做的是什麼, 一樣也穩定經營了許多年不過要謹記: 合夥人不是朋友, 不用推心置腹, 公事公辦清清楚楚, 經營才會穩定長久還有一點: 隨時做好拆夥的準備要隨時拆夥都沒問題, 心裡很清楚白紙黑字有那些東西, 怎麼算, 讓雙方隨時都能好聚好散, 然後拆夥就一個是否必要的問題而已, 就我和我合夥人而言, 目前實在沒有拆夥必要而且我們以利潤中心制的方式合作, 兩邊擴展業務都有互相拉抬到的效果, 利大於弊, 於是就一直合作愉快這麼多年了

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