路走久了,終於也輪到面臨這件事...
是同公司但不同分店的職員，正猶豫要一次裁兩位，還是留下一位?
如果是你們呢? 給我一些建議讓我再想個幾天.....
員工A:_
能力佳,愛面子會因為面子有衝勁。但孔雀型個性，喜愛稱讚卻經不起檢討發生的事件。
年資快三年，有小主管職，但幾乎毫無管理能力(做些小事尚可)....
等於我常需要再監督，(給了主管加給,但我還幫他做該做的事)
因為是起步時就進來的員工，所以公司業績很差到目前穩定狀態(經歷了同甘共苦階段)....
所以每次有衝突，他隔天馬上道歉, 一年發作一次，就這樣原諒了至少2次.....
應該算有忠誠度??
每次衝突的點 : 檢討店內問題時，不回答問題，
會突然丟出一個不相干的其它問題來質問公司，而且在公司群組,帶頭挑釁的氣氛，
有時丟出的質問, 還是以前就已經解決的，我試想,因該是愛面子戳到他,
想用另外一個事件來轉移他沒犯錯~~
已經很多人認為在群組跟主管對槓, 帶頭挑釁應該直接開除, 我卻原諒到現在~~
員工B :
即將滿三個月試用期, 因為我們需要專業能力, 這位是 0 專業能力進來的,
我看中的是他很肯學,年紀比較大個性沉穩, 做事細心...原本試用期過後會升做小主管,
結果很扯的... 某天半夜他突然丟聊天對話到公司群組,(結果是他聊天丟錯)
偏偏我已經全部看完了~~~
內容大致是抱怨試用期薪水少,跑去卜卦說這公司薪水平平,
但他認為公司分店剛開幕這兩個月業績非常好(對他而言),
可是他的薪水等於是貶低他的能力.....
他預計下半年要邊上班邊創業(做跟公司一樣的項目)....
但我白紙黑字面試時也詢問過, 因為他專業能力是0, 從素人我們從頭訓練起,
到現在達可以先上工的程度, 當時有告知薪水是以新人的階段,另外有業績獎金,
三個月後會再調整...業績好都比他寫在履歷上前公司薪資高....
昨天丟在群組沒人回答..... 但我想應該很多人都默默看過了~ 等於也影響了公司氣氛
原本準備先開除員工A...結果意外冒出一個B的事情,
一下子兩分店都缺一個, 猶豫是否先裁一個就好....如果是你們
怎麼考量呢?