小弟說一下個人的經驗
我個人是看對方的行為來決定
怎麼說呢？
如果對方本來就散散的，做事沒關緊要的，
那大概是好聚好散，提前叫他走人 ~
如果是會躲事情的人，那就是讓他做一般的，
哪怕我知道他會，我也不會讓他碰，有什麼好機會也不會給，
就讓他一直掛在那裡，不然，就是找個業績不好的時節砍人
如果是很愛碎碎念、下指導棋的，
那是當場提醒他，別干涉，請他把自己的事情做好
如果是喜歡用資歷、經驗說如何如何的
在他進公司大門時，我就會提醒對方，不要擺老
這裡不是養老院
如果是藉口、理由很多的，
那就看他做出多少，太離譜的就直接開除了，不用等
如果是常請假的，如果人手可以，
直接就是砍薪水，固定讓他休，或者就是直接轉臨時工
如果是沒信心的
這個就要常常喝飲料、聊天、或休息一下調整狀態
如果是本身就比較困難的人
就直接講明，不會因為背景，有所差別待遇
當老闆很辛苦，但是，不是當無良老闆～
※ 引述《doggy1985 (火鍋人)》之銘言：
: 各位老闆會給員工幾次犯錯機會
: 我是盡量忍
: 忍到認為太過火為止
: 一般性的工作流程出錯 會再次叮嚀示範要求
: 這是做事的部分
: 做人的話 除非與工作有關 例如遲到早退 不假而休
: 否則不會理
: 像今年
: 有兩個例子
: 一個是歐巴桑小姐在包廂收拾桌面
: 一邊抽煙一邊擦
: 被抓包後沒立刻開除或處分
: 結果過一陣子反嗆我做人不要太過分
: 拎祖媽不幹了
: 傻眼
: 一個是東南亞外籍留學生
: 下課後來打工
: 因為我們固定周二店休
: 他時常在星期三請假
: 每次藉口都不一樣
: 摩托車壞掉 感冒 手機預付卡沒錢
: 今天則是喝醉沒辦法上班
: 他剛開始還會打電話回店裡說明原因
: 後來就透過其他員工（歐巴桑）代為傳話
: 而且都是那種要上班才想到要講的
: 這個我打算明天問看看
: 到底有沒有想要做下去的意願
: 講到這
: 才想到我媽以前開美容院帶學徒
: 我國中時候有一個原住民的男學徒
: 時常請假
: 每次理由不一樣
: 有一次臨時請假幾天說是外婆死了要回家
: 結果幾天後
: 他媽媽和外婆跑來店裡找人
: 真是見鬼了
: 後來我媽也是留他留到他因為偷竊機車被警察抓去
: 才結束
: 不過我媽在他在看守所的時候
: 還有去探視他
: 我大概是學到我媽盡量給員工機會
: 唉