2020過完年遇到疫情影響營收直直落
3月開始營收80%=店面租金
4月營收=店面租金
終於在五月開始淨利開始轉正
到7月目前看起來大概是回到去年的6～7成
在疫情的時候感覺店面租金是決定
店還能不能開下去的關鍵
讓我開始省思 當初開店是不是起始規劃成本有問題！
想問問版上各位老闆大多是怎麼抓的？
類似
百貨玩具 店面租金佔營收40%
選務販賣機 店面租金 佔營收40～50%
手機百貨 店面租金佔營收35%
無品牌飲料攤 攤位租金佔營收30%
因為產品毛利跟原物料成本也是影響重點
而且我都在商圈夜市
在不影響使用品質前提下 幾乎定價售價也是死豬價，頂多能針對某些單品做週期性的特
價 去吸引顧客！
我也不可能這個充電線附近店家賣180我賣120之類的 或飲料50嵐賣50我也50
就頂多挑單品做促銷，之前疫情期間感覺以前把租金佔比看的太輕鬆 想說只要租金不過
半 淨利 隨便也有20%30%
導致疫情期間 賠錢又忙的焦頭爛額
慘的時候甚至營收全給還要貼錢繳租金...人事、物料都沒算
也感謝有些房東願意降租共體時艱
也感謝不降租的房東給我重新檢討開店規劃
也感謝我自己在難的時候沒有辭退任何一個員工
那時覺得都賠20～30萬/月了
也沒差那些了 倒是景氣好轉還要找人還要訓練更麻煩
究竟是店租太高 還是淨利抓太低
開店可以沒賺 打平
但真的沒法接受累的要死還要貼錢
一些店面租約陸續到約 最近在思考這問題
是否要繼續，移到外面 租金便宜很多
但又怕外面來客更少 但是賠外面押金好像也比商圈租金便宜很多
總覺得我被房東吃死死、感到焦慮
賺很多 就只能給漲
沒賺 就會退租
剛好介於 有賺 但就還好這種情況
原本以為租約到能談租金降低畢竟後面景氣也不確定，秋冬疫情會不會捲土重來，也不知
道
房東只說續約不會漲...
同條街4、5月空店面租金也都回到原本的價位了
原本18～28萬/月店面（大小間）
疫情空了放租大概13～18萬/月
那時房東也不給簽長約或一年約
大多簽半年或3個月現在也是都陸續拉回
雖然是自己是老闆 但總有種身不由己的感覺..