一直以來合作的供應商都有一個嚴重的問題
就是不斷的拖延交貨時程
答應2個星期會好
6次有5次拖到一個月
約好下午3點送貨，我都到客戶端了
結果每次都6-7點才到
中間我就必須不斷安撫客戶
過程中問題也很多
訂A來B,東缺西漏，到客戶那邊才發現漏帶東西
製程進度也是隨便唬爛，被我抓到很多次
不過重點就是實體送到下游廠商時
大家都讚不絕口
用供應商的貨後，每個生意都嚇嚇叫
不知道大家碰到這樣的情況會怎麼處理？
因為無法準時交件也確實造成我很多困擾
生意不大，所以沒有簽約
生意不大，所以沒有簽約
傳統產業都只有line上面講一講訂貨
碰面再給現金
作者:
ariadne (壞人)
2020-08-17 06:28:00先屯貨做中轉 商品難保存去投資加大生產 不然就多燒香
作者:
fongn (愛克米斯)
2020-08-17 07:56:00傳統供應商都是這樣，很沒有效的管理。如果真要不斷貨確實就得做屯貨，你沒辦法硬性要求他。不過你可以考慮，倉庫設在他家，要求他補好安全庫存。
作者:
jfw616 (jj)
2020-08-17 09:59:00應該是你不想囤貨以為只要下單工廠就能做出來了你只能提早下單囤貨小工廠沒你想像中容易做他就是不想囤貨才需要你
作者:
ariadne (壞人)
2020-08-18 15:44:00問錯問題了 該問怎麼做好專案管理 送對方去上pmp課程 XD
作者:
jfw616 (jj)
2020-08-19 10:50:00那就沒辦法了..技術活的東西,更不可能了..該管理的是你對客戶的時間拿捏...最好多一個星期如果答應兩個星期會好,拖1個月,那就是告訴客戶1個月早做好提早裝,遲做好也算準時交貨給客人..