想說本版很多老闆，大概很多都有這種經驗了。我自己不是老闆，但我爸是老闆。
前幾天接到一個案子，那業主已經說明會找多家廠商進行比價。然後我剛剛開始接
處業務類工作跟人家談生意，其實這種狀況還是我比較生疏的。
想到的方法不外乎就是，取得其他廠商的報價，但很有可能業主不太願意。另外也
想說問一下老闆商品成本的計算方法，但缺點很明顯的就是有可能我們的計算方法
只適用於我們這家公司，也許其他公司更有效率更有競爭力。其他公司的財報我也
不可能拿到，更別說推算他們的成本。
那麼，各位大老闆們，為了跟市場上的同業競爭，您會採取怎麼樣的策略獲得競爭
對手的資訊呢？

看你對這案子重不重視 若不在意這業主的案子就可以直接不理他或直接跟他說

製造加工還是零售買賣 多報個幾次看拿不拿得到單就知道了有些詢價也不用太在意 算半天只是浪費時間

沒有足夠利潤 大概算一下就好 不需要太認真先評估對方下單的意願 是問問而已還是認真要買

照平常報，報不進就算了

很正常啊，最常見的就是互相拿對方的報價單來砍價

在下的話真的很想要這個案子就問對方大概預算多少？我們報的價錢有沒有競爭力？如果對方就是單純要最低價就看你們自己成本合不合比價也是正常的，你去詢價也是會拿好多家來看吧？難道你去報價，對方沒有說「我們會多比價」就不會比價了嗎？

就照正常利潤報，對方如果真的要你的東西會主動跟你談