很多老闆都有跟你一樣的需求，有個朋友之前嘗試找過名校商碩士新鮮人來當自己的特
助，聽他分享爽度真的蠻高的，前面幾個月花時間帶他熟悉公司跟產業，溝通雙方觀念
，後面就可以一直丟東西給他，業務專案、行銷、管理系統等等，想到什麼跟他討論一
下就能提個實際的架構出來，執行專案也是由他來主持，重要客戶前面自己交際一下後
面執行就交給他，看頭看尾有問題再討論一下就行，可惜做了幾年就被老爸叫回去接班
，年薪翻倍畫了一堆大餅也留不住，這個朋友本身公司也不小營業額有10位數，還是留
不住人，當初應該是想進來學經驗準備回去接班，否則名校商碩應該都只會去外商或上
市大企業。
一般中小企業要請的到這樣的人才很難，留的住更難，比較實際的是找一個工作態度負
責腦袋機靈的員工，自己手把手培訓教導觀念，薪水也要隨著能力調整，才有機會長久
，不過遇到有能力野心大的員工，要留住也是難，給的待遇能比野心還大嗎？還是不要
期待中小企業有這種像老闆一樣的超人型員工，請一堆負責的普通員工，讓他們做好自
己責任範圍的事情，表現不錯升上來做主管，一步步培養基層戰力比較實在。