誠如標題，先講結論，我把公司買下來了。
合夥除了基本的出資額來判斷股權，應該還要有動態股權的結構。
2019年12月，有朋友找我合作新項目，股東有四個，加我總共五個。因為出的錢也不多，
所以就嘗試看看跟不同人合作是什麼樣子，公司於成立，科技業。
2020年，有一半的時間都在規劃以及策劃方向，討論過程跟決策滿開心的，畢竟是一群人
朝同一個方向前進。但是美中不足的地方是，大家出資額都一樣，表面上是同等的股東，
但實際上…我們是隱藏股東，沒有造冊在公司登記上。公司負責人是主約創業人的老婆。
蠻多人提醒我，這個架構後面應該會出問題。因為出資額也不多，就沒有想太多。
公司籌備到十月才正式營運，等於2020年是虧本收場。但是因為毛利蠻高的，也不太擔心
收入問題，所以我們開始大量徵才，公司也從原本五個股東到有20幾個人的團隊。
公司因為從十月開始走紅，所以今年二月就分了一點紅利給股東們（大概投資額的20%）
，也讓我體會到什麼是成長期的市場所帶來紅利。
四月也跟一些上市集團談合作，主約創業的人（代稱A)，他一直覺得公司成長速度太快，
無法掌握，希望保守一點。因為大家股權都一樣，我們就採用投票制，經過各方論述後，
再來進行投票。我也覺得這方式蠻好的，A因為年紀比較大，作風也保守，所以時常投票
都是4:1的狀態。
大概從4月開始，內部針對營運方式開始產生分歧，但是對我來說，公司不賺錢就是罪，
所以所有決策導向都是朝向兩個方向
1.對員工釋出利多
2.該衝的時候還不保留
因為A比較是傳統老闆心態，覺得員工做事應該，所以在決策上都是衝突的，像是端午獎
金，他就覺得要發600，都什麼時代了，當然是3000啊。公司也不是沒賺錢，後來比數也
是4:1通過。普發3000元。
因為各方面走向不如A當初所預期的，公司也不是照他所想的方式前進，所以開始擺爛不
作聲。
其實蠻慶幸有這家公司的，因為疫情爆炸前，就遇到很多人來面試，都是收入不夠想要更
多收入，疫情爆炸後我們也持續徵才，也讓很多原本因為疫情失業的人有工作。
導火線是我覺得要發季獎金獎勵員工們辛勞，只要拿獲利幾%來發就好，A就覺得不需要，
員工做事是應該的，不用給他們獎金。這件事導致我們最好拆夥。
原本想說直接把公司結束營業，但想想也花了一年半的時間經營，而且公司穩定且成長的
獲利，貿然結束也對其他員工不好….
今天開股東會，原本是要結束營業的，後來因為一個股東覺得對不起其他員工，堅持要繼
續營業。如果結束營業，把公司該付的違約金、遣散費付一付，股東們可以拿到當初投入
金額的1.5倍收益，所以我花2.3倍的錢，把其他三位股東的股份買下來。
經過這次創業學習到，出資額一樣，但是負責的事情不一樣，草創初期應該要加入動態股
權的結構，讓有做事的人有收益，本來該發揮功能的人沒有發會到功能，就可以用動態股
權來分配。
價值觀不一樣的人合作起來真的會很辛苦，以後創業會找價值觀相近的人來合作，不會再
看表面上的東西來評估，要連同合夥人一起評估才對。
下一次合夥創業（已有項目），會朝向動態股權來試試看。希望有機會再來分享。