各位晚安
小弟平時有看商管類書籍的習慣，其中有關創業經歷的書籍更讓小弟感興趣
，有次看到一本作者本身是企業家的商管書，作者寫自己的創業經歷，內容
大多是如何從少數幾個員工到逐漸壯大的過程，創業過程的辛酸血淚，還有
作者走過的冤枉路，作者建議創業初期要學會授權，重視培養管理人才，尊
重專業等，是讓企業提早賺錢，且能賺大錢的重要方法。
於是不禁讓小弟好奇，這樣的建議是否具有可行性，或者是說，是否能符合
多數的情況。
關於這個話題，小弟提出自己的疑惑及觀點，希望版上的大大們能賜教一二
：
一、創業找專業經理人的可行性？
會創業的人大多都是極有自我主見的人，如果創辦一間公司卻交給專業經理
人管理、營運，是否會跟創業者在公司營運方向及方針上的作法上產生衝突？
還是既然請了經理人，就要充分授權？
二、找專業經理人，公司本身是否需要不少資金？
請經理人，大多是相當昂貴的，這是否意味著，公司資本必須不少，或是在一
定規模下才請得起經理人，如數千萬的資本？
三、自己的觀點
如果自己有好幾千萬閒錢，又找到有能力、操守良好的經理人，小弟是願意將
公司給經理人管理的，不過重大決定，如公司總部之設立、經理人薪酬、高階
主管之任用、部門的新增及裁撤、獲利目標等，仍由自己下決定，畢竟這是自
己的事業。
以上疑惑，還請版上的大大多多指教，不知道是否有大大創業是請專業經理人
的？是否能分享經驗或觀點？
（題外話：如果自己本身已有不少閒錢了，好像也沒創業的必要，有更多穩健
的投資方式及標的，更能讓自己省心，不必經歷創業過程中的一些煩惱、麻煩）