※ 引述《kcj001 (kcj001)》之銘言：
: 各位晚安
: 小弟平時有看商管類書籍的習慣，其中有關創業經歷的書籍更讓小弟感興趣
: ，有次看到一本作者本身是企業家的商管書，作者寫自己的創業經歷，內容
: 大多是如何從少數幾個員工到逐漸壯大的過程，創業過程的辛酸血淚，還有
: 作者走過的冤枉路，作者建議創業初期要學會授權，重視培養管理人才，尊
: 重專業等，是讓企業提早賺錢，且能賺大錢的重要方法。
: 於是不禁讓小弟好奇，這樣的建議是否具有可行性，或者是說，是否能符合
: 多數的情況。
: 關於這個話題，小弟提出自己的疑惑及觀點，希望版上的大大們能賜教一二
: ：
: 一、創業找專業經理人的可行性？
: 會創業的人大多都是極有自我主見的人，如果創辦一間公司卻交給專業經理
: 人管理、營運，是否會跟創業者在公司營運方向及方針上的作法上產生衝突？
: 還是既然請了經理人，就要充分授權？
矛盾的地方是如果你沒有摸透這個工作的每一個關鍵，你怎麼知道這個專業經理人是合格的專業經理人呢？除非你運氣非常得好找到一個專業經理人又能幹又誠實並且很快就成功，否則你就會面臨無盡的無力感與不信任。
: 二、找專業經理人，公司本身是否需要不少資金？
: 請經理人，大多是相當昂貴的，這是否意味著，公司資本必須不少，或是在一
: 定規模下才請得起經理人，如數千萬的資本？
對
: 三、自己的觀點
: 如果自己有好幾千萬閒錢，又找到有能力、操守良好的經理人，小弟是願意將
: 公司給經理人管理的，不過重大決定，如公司總部之設立、經理人薪酬、高階
: 主管之任用、部門的新增及裁撤、獲利目標等，仍由自己下決定，畢竟這是自
: 己的事業。
同一
設想一個狀況如果有一個難關，專業經理人跟你說做不到的時候，你是否能相信他？
: 以上疑惑，還請版上的大大多多指教，不知道是否有大大創業是請專業經理人
: 的？是否能分享經驗或觀點？
我創業的第一年就是，白白花了快200多萬，結果最後還是換成自己做，並且慢慢培養出自己的團隊，幾年下來每一個都是獨當一面的專業人才，並且忠誠度也非常高。給你參考。
: （題外話：如果自己本身已有不少閒錢了，好像也沒創業的必要，有更多穩健
: 的投資方式及標的，更能讓自己省心，不必經歷創業過程中的一些煩惱、麻煩）