不同的觀點可能會導致意見分歧或爭執，這讓公司在會議裡花費許多的時間，卻無法
取得共識，而改變則進展緩慢。
Action Learning則是一個全新的會議模式，透過開放式提問、反饋、支持
與傾聽，來營造一個積極、具支持性的團隊，幫助團隊的角色在這樣的溝通模式之中，能
夠更多的看見。並且透過這樣的方式，洞察問題可能出現的地方，激盪出突破性的想法，
幫組織尋找突破困境的可行方案。
WIAL(World institute for action learning)是一個全球領先的Action Learning認
證機構。
https://wial.org/
Women Who Code Taipei很榮幸的邀請到三位經過WIAL培訓與認證的教練，來為我們舉辦A
ction Learning的工作坊。讓參與者能夠親自在這樣的互動模式中，體驗到這個模式所帶
來的新的激盪效果。
過去參加過此工作坊的人，皆表示透過這樣的模式，真的能夠對既有的問題有突破性
的看見，讓當事者可以用不一樣的角度去反思問題可能的潛在因素。
Action Learning不但可以針對企業、政府組織、工作團隊，亦可找到個人困境的瓶
頸，藉由眾人的智慧，以支持及正向、傾聽的態度，幫助案主找到問題的根源並共同制定
解決方案。
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關於Action Learning的模式框架可看下面的影片： https://youtu.be/tNUIgG4T7RQ
簡單來說，Action Learning會有一個會議主持人，負責控制時間、決定成員所負責的角
色，讓框架能夠順利的運作，並重覆去執行以下三個步驟：
1. 確認報告者與支持者的角色，並由報告者開始進行最長五分鐘的問題敘述，同時間，
支持者應表現出聆聽、對話題有興趣、不批判、不打斷的態度。
2. 開放問題階段，所有人可就階段一的敘述做開放性的提問，禁止在此時就問題提出建
議，或任何假裝為問題的建議。
3. 反饋及行動計劃階段，在此階段，支持者提出他可提供的支持和幫助，不討論或提想
法，在經過消化後，報告者提出他認為的可行計劃，並制定行動方案。
接著再進行下一輪的報告者角色選定，讓不同觀點的角色去敘述他所遇到的問題。
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因為這樣的活動，對於沒有經驗的人來說，會需要有經過專業訓練的教練，來引導整
個團隊都能夠在Action Learning的框架中進行互動，因此這個活動有限定報名人數為25
人，我們邀請了三位經過專業認證的教練來帶領大家。
由於WIAL平常的工作坊，都會需要繳交報名費以確認參與意願，感謝三位教練的支持
，WWC Taipei的此活動為免費活動，但是由於有人數限制以及我們需要管控參與人數，因
此，我們需要有意參與活動者，填寫google表單，並提供聯繫方式，讓我們能夠聯絡你，
並確定你當天真的能夠參與活動。
歡迎大家踴躍報名，不論是個人職涯的瓶頸或是企業組織的瓶頸，我都相信此
工作坊能夠帶給你們很大的突破！
行動學習體驗工作坊
https://meetu.ps/e/L3pQH/zGzgL/i
活動時間：2022-6-18 AM9:00-12:00
[教練資料]
張瑜瑋
從學生時期熱愛程式，一路從軟體工程師、Team lead、PM、部門經理等職務。現職是 As
sociate Principal Engineer，同時兼任團隊敏捷教練推動軟體開發工程實踐。
曹代 Tai Tsao
過去十餘年在美國、亞太區擔任組織內外部的顧問，支持領導者與團隊發展是我的使命，
目前投身協助成長型組織形塑組織文化、發展領導團隊與主管增能。曾是20-20 Women Le
ad Podcast製作團隊，現職是Leadnow People & Change Consulting 創辦人，團隊教練
、領導力培育和組織發展顧問。
陳廷瑋
喜愛登山、戶外冒險和學習人與人間的關係維持與對話模式，熱愛將所學，運用在生活與
工作場域。目前專注於非暴力溝通、引導和教練領域學習。現職為半導體製造設備供應商
訓練師。
歡迎對領導力訓練、問題解決與培訓人才傾聽、提問和回饋有興趣的朋友們，一起來和我
們一起行動學習吧！
活動時間：2022-6-18 AM9:00-12:00