公司一年來，創業期的夥伴陸續離開，到只有每個部門一個人
後來開放比較有成果之後終於金主換掉共享辦公室
改成一個有點不方便但是自己獨立的辦公室。我們案子也切分成兩個，所以想說多找人幫
忙。
雖然希望找到有經驗的員工加入，但是一直沒辦法
後來只好找新人，想說進來再教，於是每個部門都補上一個新人。
可是一旦工作量上升，就沒時間盯著新人，
做出來的品質就下降，甚至要花更多時間把新人造成的坑填好
後來因為外在因素，目前案子還是只有執行一個，就算新人未來養成了好像也有點多餘，
由於公司獲利要分紅也是先扣除成本再分，這樣新人等於負資產
在這樣的狀況下，有人提出乾脆回到只有創業夥伴的狀況，做的比較快又不花那麼多資源
只是比較沒制度，也不會做不出來
感覺是回頭路，但是沒空帶新人，新人自主成長率又不佳，到底怎辦才好呢？
畢竟人也招募進來了，試用期有的也過了
請問有走過這段歷程的大大方便分享經驗嗎？