※ 引述《Chalock (夏洛克)》之銘言：
: 公司一年來，創業期的夥伴陸續離開，到只有每個部門一個人
: 後來開放比較有成果之後終於金主換掉共享辦公室
: 改成一個有點不方便但是自己獨立的辦公室。我們案子也切分成兩個，所以想說多找人幫
: 忙。
: 雖然希望找到有經驗的員工加入，但是一直沒辦法
: 後來只好找新人，想說進來再教，於是每個部門都補上一個新人。
: 可是一旦工作量上升，就沒時間盯著新人，
: 做出來的品質就下降，甚至要花更多時間把新人造成的坑填好
你已經講得很好了，教育要時間要錢，
教的過程對方覺得麻煩。
且教起來後，通常不會感激，而是認為他的程度上去，
應該值得更好的待遇，去更大公司等等。
"帶人帶心"，這句話多數只是好聽，我員工南部上來，
我幫對方負擔2萬房租，找資深工程師培育指導，
一開始對方還OK，最後東嫌西嫌，每天在那說google/netflix等大公司如何如何。
但我也沒覺得如何，畢竟生活要過，人往大公司爬很正常。
(我的公司無加班、薪水多一般公司平均值2萬，假設新人同樣是4萬，
我最近一個開到6萬5；但對方還是選擇4萬5的公司)
小公司找人才，要吸引，就是要多一些額外的附加價值。
但客觀說，在這樣附加價值吸引下，也同樣影響到會來的求職者類型。
這也是找人才不容易的地方。
要是今天兩倍薪水就能保證找到兩倍價值的人選，
那這樣雖不會讓公司經營變成每個人都會，但至少會比現在難度低很多。
另外，你說新人會挖坑，別人要幫忙補
這點感同身受，有時甚至整個要砍掉重練，
例如美術歪掉，幾個月的錢都賠掉。
最近一個來面試，他是業界20年經驗的資深工程師，
也提及美術不能請新人，寧可多花錢別請沒經驗的。
新人雷你就算了，剛出社會的"有些"還會覺得自己比其他人強。
: 後來因為外在因素，目前案子還是只有執行一個，就算新人未來養成了好像也有點多餘，
: 由於公司獲利要分紅也是先扣除成本再分，這樣新人等於負資產
: 在這樣的狀況下，有人提出乾脆回到只有創業夥伴的狀況，做的比較快又不花那麼多資源
: 只是比較沒制度，也不會做不出來
: 感覺是回頭路，但是沒空帶新人，新人自主成長率又不佳，到底怎辦才好呢？
: 畢竟人也招募進來了，試用期有的也過了
: 請問有走過這段歷程的大大方便分享經驗嗎？
我的經驗是，其實你這個情況算不錯了，
因為已經開始獲利，你知道怎樣的路徑至少能確保成功。
小公司一開始與其急著擴張，個人是覺得不如 "穩住腳步"。
我其中一間公司就是先將過去人力處理的部分，將當中可用程式去跑的內容
轉為用程式去跑。如此一來，雖然初期成本拉高，
但不到半年就回本。
且品質更好，產出速度為原先的1/10，同時也減少人為錯誤。
換言之，先把握住既有的成員，提高現有成員的素質 (甚至是老闆自己的能力)
提升獲利，例如玩家滿意度提高，每款遊戲的銷量提升。
有了獲利，相當於有了資源，也更有餘裕去找新人或擴張。
老闆有了相關能力，更能夠評估哪些人能力才足夠，
更可以掌握產出商品的品質。
先前有款game才被玩家罵到翻，玩家甚至直言"這是哪個企劃想的"
該情況是類似: 在game加入一些政治笑點、或通常只有PTT上的人才知道的政治梗
這個情況下，程式好端端沒bug，
遊戲玩法雖不到創新，但也乖乖走在主流上
美術也有一定的水準。因此這狀況就是典型的: 一個小問題壞了整個商品。
就像當初某個維尼事件一樣，小地方沒留意，變成大問題。
因此我個人是覺得提升目前將領的實力，或是你們推出更熱賣的商品
等到資源提升，以及適合的時機，再讓他們去帶兵作戰
最後我的看法同原文的留言。
1. 要捨的讓"不合適"的員工離開。
不適合或能力不足的硬要留，兩邊都辛苦。
而且會拖垮其他人，甚至整間公司。
(我這邊若是離職、會幫寫推薦信 + 2倍資遣費 + 2萬5現金。
我不知道有沒有優於勞基法，但他們還會傳line來道謝就是、
有些買太陽餅、蜂蜜、或對方家長託小孩拿禮物給我)
合則來，不適合則不互相勉強，員工有各自適合發揮的地方。
2. 薪水跟"綜合能力"的相關性普通
同留言說的 "頂尖的人才往往都跑向大公司"，
多出1倍的薪資不一定有用。每個產業可能不同，但在我這個產業而言，
甚至我自己，也會選大公司。
3. 小公司普遍來說找60分的人員 慢慢磨合出默契比較實際，找到90分的比較難
你今天會出來做，講個不中聽的，
通常會自己出來創業，都是能力比"一般人"強的人才會
而多數能力較強的人，看其他人會有 "這些人也要達到跟自己一樣水平" 的想法。
(當然並非所有人)
你提及 "新人自主成長率不佳"，但說不定他們在他們自己的眼裡，
已經非常努力了?
因此回到推文說的，有時試著標準放低，
跟目前能有的資源和人才培養好默契，會比較實際。
也許公司不會突然大起色，但至少穩定向上。
題外話: 薪水綁營收這件事，我的看法相對沒那麼樂觀。
因為一旦綁營收，你在做決策的時候，
原本其他分紅者會覺得 "反正是你做的策略，出包不直接影響我的薪水"
但若是綁營收，其他分紅者，例如假設是我，我就會去干涉你的決策
因為我認為 "你的決策" 可能會影響到我的利益。
換言之你遇到 "決策被干預" 的狀況可能會提升。
不過這僅是我的想法，實際上可能還是因應不同公司的狀況做抉擇。
話說回來，我比較感興趣的產業，也是正卡在這塊就是了
不需要創造力的產業，
發展起來"相對"沒那麼難，只是做起來較無聊就是。
(賺錢還好，但賺得快樂，就沒那麼容易。)
以上是新手創業者的一些雜談，僅作參考
最後，純屬個人想法，我自己認為自己的公司沒有很快起來，
目前主要問題不在於員工，而是在我自己幹勁不足。
以及要命的背痛。
創業要有顯著的成功，帶頭的那個"可能"真的要有瘋狂似的幹勁才行。
以前覺得其他老闆怎麼瘋瘋癲癲的，現在發現那類型的老闆擁有成功的性格之一
(不過衝勁是否能轉換或提高成功機率，就需經驗和判斷力；
但沒幹勁、當老闆真的等同自找麻煩，
像我做到生病，就變成進退兩難的局面；
以前還有一年內從新北搬到台北再搬到大安的動力，現在連搬衛生紙都喘。
上面這些其實講來我也沒到100%確定，僅剛好遇到的情況做經驗分享
而下面這句應該算是相對肯定的事，
> 當老闆建議顧好身體，有好的健康，也會比較有動力成就事業。