OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，近年來 LinkedIn、
Twitter、ING等跨國大型企業，也紛紛都開始採用OKR的管理方法，它是一項溝通工具，
幫助所有人了解最新目標是什麼，統合同事的所有觀念到聚焦全公司要達成的目標，以此
帶出成長型團隊。
那麼公司又如何善用OKR來訂定財務預測呢？去年編定的預算跟今年實際達成的目標是否
有差異呢？當實際發生狀況與預測有差異時，又該如何啟動修正調整機制？
這堂課雅筑講師不教大家如何訂目標，而是與大家分享如何進行跨部門及上下層級溝通，
進而達成公司年度目標；以及如何透過訂定年度預算這件事，讓公司全體同事都明白公司
這艘船要行向哪裡、有哪些停靠站，及可能會遇到哪些風險或機會喔！
如果您公司使用OKR管理模式，但抗拒規劃財會預算，而錯過這堂課就可惜了！會計是一
個管理工具，善用這個工具絕對讓您在管理上事半功倍。如果您公司老是遇到跨部門溝通
障礙，那就來試試這堂課，趁明年來臨之前找出一個能連結彼此立場的溝通橋，先讓彼此
更了解彼此的想法和目標，讓來年合作更順暢吧！
秒殺的線上免費課程，現在馬上就報名，千萬別再錯過囉！
10/27 (四) 14:00-16:00
創業家系列講座－《OKR串接財務預測》
主講人：直城管顧創辦人 李雅筑會計師
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