把循環式品質管理OPDCA落地財務運用的課程來到最終回，我們從第一堂課觀察(observe)
產業大神的財務報表分析應用，到規劃(Plan)OKR及財務預測、執行(Do)及設立檢查機制
(Check)再到修正執行(Act)，再到最終講要從「薪酬規劃」串連財務及人資的角度來落地
使用。實務課程不只要把理論落地，還要真的照顧到人才基層棟樑的心情以及綜合考量公
司的毛利結構及成本負擔呀！
身為「老闆」的您…
●　有遇到「被叫慣老闆」的委屈嗎？
●　還是有疑問到底怎麼發才會讓您和員工都開心？！
●　又或者是糾結在公司要不要發獎金、津貼和補助以及要發多少金額的困惑？
身為「財務」的您...
●　要記住財務與薪酬絕對有關係，薪酬絕對不只是人資的責任！
●　如何將公司預算妥善管理及追蹤實際與預算數差異，是財務的責任！
●　薪酬絕對不是老闆想發多少就發！
身為「人資」的您...
●　適任人才難尋?是否清楚了解各部門工作職能需求?
●　您了解各部門制訂變動薪的原則是什麼嗎?
●　明白如何使用配置的部門預算找到最合適的人才嗎？
公司遇到現今人才緊缺且薪酬成本高漲的時代，薪酬若被公司視為只是人資的責任，則很
有可能發現與預算的脫鉤，或導致公司不賺錢的風險。所以這堂課，很歡迎身為好老闆和
想進一步協助公司做好預算管理的財務人們，一起來學習。也歡迎大家帶著問題來參加喔
！在直誠創業家系列課程的最後一堂課把雅筑講師考倒吧
11/24 (四) 14:00-16:00
創業家系列課程－《薪酬制度規劃與發展》
主講人：直誠管顧創辦人 李雅筑會計師
報名連結 https://www.accupass.com/event/2211040403024379238520?fbclid=IwAR1PcXmBoQ2xP_csbg0zIAxGM-4quk0RkflszDVDhuYjLhuUSercqc8CjbQ