請教創業前輩。
想回家鄉開業，我應該是短期內唯一一間，也是剛性需求。（非餐飲，是技術職）
比照其他都市的發展過程的話，從一家到好幾家大概花了五年。
假設大家技術和價錢差不多的情況下，先行者的優勢是不是存在的？
謝謝

鐵定的，同樣的技術跟價錢，消費者為何要冒險去嘗試新的店家所以為何不少店在成功開了第一間後就積極向外拓點，就是要把地盤先佔下來先行者是防守方，後進者是進攻方，防守永遠都比進攻容易

當然 但商譽是必須的

回樓上。可是像新診所的生意常常比老診所好？！這部分怎麼說呢

應該是鎖店不一定喔你等於幫別人試過這個點可以別人馬上開一間馬上分掉業績就算是美甲，不要太期待客人的忠誠度

我覺得是；但也不過如此而已 其他的競爭力在哪？這才是永續經營的問題

如果只有一家店，大家只能選你。如果有開第二間那我選擇又更多了，不一定會去你那消費。

是

新診所如果裝潢設備等等硬體比老診所好，或是老診所風評不佳，客人當然選新診所啊

診所真的是新的常常比老的好!? 應該還是看醫師經歷吧

柯達表示：

先行者一定有優勢，但能不能留住客人就不一定是先行者的優勢了，所以考慮其他變數，就沒辦法討論

新診所生意不一定比老的好，我家旁邊診所街 ，要排隊的都老診所。你指牙醫診所我信，因為新牙醫一般比較帥、牙助又大又正律所跟地政事務所跟記帳士事務所都是先行者屌虐後來者

照你條件我認為是有的，成熟領域先搶先贏不成熟或更新快的領域就很可能前浪死在沙灘上

那是因為你沒看過倒掉的新診所.....

先行者優勢一定有，但前提是你的可取代性低或是更換成本高，如售後的點，如果只是提供常態性服務，祝福你盡快走到訓練員工的步驟

師父那本書有提到新產業教育客戶非常昂貴，看看是否有這個問題

Michael Porter的競爭優勢回去翻一下，凡事沒有絕對，還是要看你在的產業條件而定，讀書要讀通，知其然更要知其所以然，才能靈活運用

進入成本低 競爭者眾 成功門檻自然高

剛需求,技術,能開分店的..應該比較不是醫療類不如就說看看是什麽吧..

如果做到“優勢”當然是真的優勢，只是很多人誤以為“先行”就是優勢

優勢是做出商業模式的護城河才有的