本想留言回覆，但不小心寫著寫著廢話太長了，乾脆重新發一篇佔版面（抱歉了各位老闆QQ
※ 引述 《gyboy38》 之銘言：
: 請問R大，為什麼不推薦「獲利天花板輕易可見」的生意，
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: 這一點我猜測是因為既然承擔風險創業了，就是要拚個財富自由。
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: 不過這類型的創業會受歡迎，主要還是他比較容易想像吧。
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: 例如弄個餐車，食物好吃、用料實在、有人潮、自己夠勤奮，累積名聲。
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: 再搭配社群行銷、KOL業配，進一步接網路訂單，把量做出來。
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和孤注一擲心態無關，而是很多人根本不知道自己適合什麼，沒有真正滲透自己能力，所以
不會把那些建議放首要推薦。
如我思考習慣，我建議所有事情都要先看「初衷」及「目標」，思考從起點至終點，兩點連
成一線怎麼走最短路徑，有助於規避外界很多雜音。舉例來說：
初衷面（心理）
假設弄餐車，在那之前是你本業什麼？有無正職？有什麼積累？
若是什麼積累都沒有，那麼這些年都在做什麼？
這思考有如借用他人之手，在幫你捫心自問，自己是否合適創業，如果不合適還推坑，那就
是在害人，害人將僅剩積累(金錢/信用)打水漂
初衷面（物理）
到底為何堅持要創業？是擺脫現職，還是看到機會（這類大多都是前者）
創業不論大小一開始一定要有本，那就代表有過工作，假設原本正職工作稅後年入80萬，今
天一個加盟生意抓個50~200萬(抱歉這邊非我領域，瞎猜一下)。
扣除你過去生活所需，估計也是花些時間，或是經過借貸才弄到這筆錢。
那這樣將辛苦錢投入在一個與本業無關的領域，真的合理？
(本業就餐飲的，估計不會來困惑這些，也不會在我討論範圍)
目標面
如此投入所謂“低門檻創業”，很快就可透過店面開銷、人力成本、各項帳單、進料等等，
推算出每天、每週、每月的損益兩平目標。
算完之後很容易會發現，你的盈利是建立在人力控制上面，意思是你本人領工錢，那相當於
還是在上班。
若是請人幫自己做的話，其實多出來的部份根本不夠填補你花心力時間去管控自己的店。
短短兩個方向供參：
1. 你覺得如果請人，可以相當比例的增加獲利嗎？還是大幅遞減？
不行的話，那不就好比計程車司機說自己是自己的老闆那個笑話一樣。
2. 如果認知是比原本薪水好即可，那何不在原本職場尋求突破？
既有工作都沒能爭取突破，不論是常見的理由伯們的人情面、能力面、機運面等各種問題，
都沒有靠自己雙手去破解，為何覺得創業當老闆就能改善？
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: 第二點比較不明白，「從頭開始的創業」是指連產品都自己研發、製造嗎?
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: 因為白手起家的創業幾乎都是從頭開始，所以這一項有點看不懂，
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: 這一點是否可以再請您協助說明一下，先感謝您的解惑。
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