(一)必填區
ID/暱稱：Sheldon Chen
性別：男
年齡：35
地區：
公司官網如下，目前全台跑透透
https://adventure11.weebly.com/
專長/事業領域：
1. 工業生產排程規劃(Scheduling)
2. MES系統開發(ERP外掛套件、生產管理整合服務等詳細可見下圖)
https://i.imgur.com/4JWwlBj.png
3. PLM(Production life cycle)客製化系統開發
現況：創業中
事業類型：獨資
創業時間/計畫創業時間：3年
我想：尋找客戶
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(二)選填區(可選填以提高信用)
事業完整名稱：冒險看板科技有限公司
聯絡方式：
Mail：[email protected]
Line ID：adventureboard
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(三)自由簡介區
自我介紹：
這邊是一個嘗試創業邁進第三個年頭的技術宅，過去十年經歷與專長如下
1. 同時管理過14個工廠 2200人的生產團隊績效指標
(人員生產績效、生產線目視化、機台產出評核等)
2. 工廠範疇包括複合材料、金屬加工、機械加工、熱處理、噴漆、大型組裝線
3. 整合各製程生產排程(Scheduling)進行短中長期排程規劃與風險預警
(包含外包時程控管、供應鏈整合與外包選商計畫制定)
4. 中長期人力進用規劃與機具採購計畫制定(過往每年決策金額大概兩億)
5. 協助公司行銷或與外部合作夥伴，外接資訊整合專案，
主要進行生產排程、MES等系統銷售，
業務範圍從客戶開發一路到開發票一條龍服務每年大概一千萬業績
近幾年想說每年都在幫老闆賺錢，但是說實在，公司除了借品牌之外，
從客戶開發、系統規劃開發、開發票送發票都自己來，不如創業看看。
事業介紹：
目前公司以生產排程與生產整合顧問服務為主、
MES現場控制與PLM管理系統為輔進行市場切入，
看到市場上Adexa SCP/MCP、Dassault Ortems、Siemens Opcenter等排程軟體，
動輒百萬千萬等級的套裝軟體，
導入過程中還要百萬以上的客製化費用才能契合公司生產管理需要，
本身並不具市場效益。
所以我們嘗試出來透過數位孿生(Digtal twins)的概念，
建構模擬排程模型，並透過客製化MES進行生產控制的整合，
管理制度的假定與生產現況的回饋。
創業心得：
做這種B to B的創業，
客戶非常重視過往的合作成功案例，
但在創業初期，自己出來做，失去過去公司的品牌光輝後，
這就不是一個能夠輕易突破的門檻。
初期會很疑惑，
整套系統開發方式跟團隊強度都比過往在公司品牌下更精實，
以前在公司品牌下，
做完基礎說明說完就可能直接進入議價階段，
但在出來創業之後，
除了要做到POC(Proof of concept)說明之後才進入議價階段外，
議價砍了過去品牌廠1/3還可能會被嫌太貴。
現在也只能釋懷，
因為品牌本身的確就是一種信用的表徵，會給客戶相當大的安心感，
即便接案到成品之間本質上結果一樣，在對於不確定的軟體投資上，
客戶的確還是會產生品牌偏好。
也期望各位版上的先進，若有任何生產排程(Scheduling)或是MES上的需求，都
歡迎與我這邊聯絡，
B to B 的創業，真的最難的不是把事情做好，
而是沒有機會衝到別人總經理面前說我是他的真愛。
感謝各位看到這邊
祝各位創業板先進 創業成功 發大財!