原ＰＯ你好
本文回覆看板與作者信箱
關於原ＰＯ的內文，我分２個部分分享一些經驗，１個學習這件事情、１個是原ＰＯ的內
文這件事情
關於 學習這件事情
原ＰＯ要學習什麼？請原ＰＯ自己判斷～
原ＰＯ都已經創業了，前方的問題、疑惑、阻礙、困境、挑戰，沒有唯一一解，
有些問題只要不違法、不傷害人命、不影響獲利，放著其實沒關係。
關於 原ＰＯ的內文
我個人覺得原ＰＯ本身或許才是問題所在...
原ＰＯ的內文完全沒有提到問題、疑惑的部分樣貌，甚至在板上找不到原ＰＯ的自介，
然後，直接提問哪個課程推不推薦，所以，才會有板友回應「你是來提問還是來招生的?
」。
在提問一事
原ＰＯ創業８個月？
原ＰＯ之前是做什麼？原ＰＯ創的業是什麼？業務項目是什麼？業務涵蓋範圍在哪些縣市
？
員工正職約１０人？
是陸陸續續請人？還是短期成長至１０人？這個短期指３個月以內～
經營管理有疑惑？
這是公司遇到的事情要解決？還是求知？
如果是公司遇到的事情要解決？
請列出最重要的３件要解決的事情，這才有機會讓板友嘗試提供協助～
原ＰＯ還可以提出原ＰＯ對問題做過的實際執行解決方式，讓板友有機會看看有什麼地方
可以改善等等～
板友神人很多，但是，不是每個人都很閒～
原ＰＯ在找解決方式，不過，沒有描述問題、描述疑惑，經營管理範圍很大的，
這就像你問朋友今天晚上要吃什麼？你朋友說隨便，你提問吃飯，你朋友說不要，你提問
吃麵，你朋友說不要，你又問你朋友那你要吃什麼，你朋友說隨便～
換個問法
你問朋友今天晚上要吃什麼？你朋友說隨便，你說我吃什麼你就吃什麼，你朋友說好；這
不就好了～
根據原ＰＯ原文提供的內容來看，
我只能粗淺的判斷「原ＰＯ想用花錢表達原ＰＯ有在努力解決問題」
努力很好，但是，原ＰＯ把想提問的內容描述清楚，那會更好～
最後，祝你在創業路上 事事都有人幫～
以上
※ 引述《EricMark (潮水)》之銘言：
: 小弟創業菜鳥8個月左右，員工正職約10人左右。經營管理上很多疑惑。遇到問題會問老
: 闆朋友/查管理書籍。
: 剛好看到YouTube影片Julia講的內容覺得不錯，
: 但課程蠻貴的經營管理課程兩天4～5萬，
: 想問有沒有前輩有上過的經驗分享？不知是否推薦
: 感謝