最近找了兩個年輕妹妹跟一個開朗的阿姨
面試的時候都說喜歡一起玩 一起聊天
甚至覺得這種員工福利會讓他們更加喜歡在這工作
但最近辦了幾場聚餐
甚至一起上空中瑜伽
玩綠園道踩格子什麼的
其實也感覺得出來同事還是無法把我們當朋友自在的聊天
回想以前當員工的時候其實也是對前輩畢恭畢敬
一起吃飯喝酒一開始像在應酬
想請問是老闆跟員工的關係真的有機會透過軟性活動打成一片嗎
還是有什麼方法可以讓員工更有向心力更想長久待在工作環境

願意去的填表單公司全額補助、家人1名補貼一半。不願意去的放假

說真的這不太可能 畢竟角色的矛盾就存在

沒必要，把公司獎懲寫清楚 認真執行就好人這種生物 很微妙，有他的狀態。

有一種團建是福利就是公司發錢大家吃喝玩樂有一種團建是強健組織的角色 在玩樂中要發掘員工的潛力有些人適合指揮 有些人適合跟隨 不同的個性要適性發展團建活動的過程中比較沒有上下隔閡所以可以打破建制去觀察員工如果沒有這種打破建制的觀察。很多員工會被主管埋沒。因為主管會用自己的角度來評估下屬一個主管帶出來的會趨近於同質性高。這樣代表組織會趨向單元化。比較少不同的想法。

可以透過密室逃脫遊戲，或是一些合作互動的方法幫助他們可以有向心力