以下內容因商業考量，部分數字會有所更動。
但從政府、媒體等蒐集到的資料則不影響。
背景:
擁有製作甜點手藝的韓國華僑師傅，想要賺韓國觀光客的財。
目前在人最多的西門商圈有租一家店，如果只靠韓國客人有辦法賺到錢嗎?
固定成本:
租金:10萬
裝潢成本100萬攤提3年:2.7萬
人事成本:正職2人輪班，加上勞健保1人4萬共8萬
小記:20.7萬
變動成本:本次以市場分析為主因故不計算
原物料(不算)、稅金、水電費等..........先不抓
推廣成本:本次以市場分析為主因故不細算
傳單、IG、NAVER、司機合作、KOL合作等...
毛利:70%

日57人進店20人買就撐起一家店?!

損益平衡的話沒錯，如同簡報提到的提袋率35趴，客單500，此客單是以在台灣購買伴手禮平均532元而制定的。

當然能 一個朋友開養身館專做韓國客也在韓媒上廣告 就賺了好幾年 至於賺到韓妹只是附加價值

看了下簡報，也許只是簡化版廣告用而已，覺得內容非常的淺。像是客流完全沒針對地點去做分析，這樣這份分析我套在南投開店也說的通，頂多只有租金會變，然後一間店的市占就需要佔韓國人伴手禮消費的近1%，有點太厲害了。至於伴手禮這定義太廣，應該要針對賣的東西本身去評估。然後整篇只有用初會的內容去分析，基本的像是行銷學的STP都沒有用到，依簡報裡放了一家實際店面來看，可以做更細的分析而不是通論，更別說這樣的分析就能直接下結論了

原物料水電稅金等最大宗的成本不計， 直接算毛利70%?這計算方式很有問題耶 過份粗略+樂觀

現在要多考慮一項就是韓國人現在不爽台灣搞出的包，不知道會不會導致來台遊玩意願下降

個人意見 固定成本低估導致損益平衡過於樂觀 開店啥事不做也有其他開支 變動成本只抓營收30%不夠 庫存.報廢品.廣告.包材.物料.水電稅費只有30%很厲害觀光客吃單一族群的風險不小 機票變動.淡旺季.與論.政策都會影響來客數