※ 引述《dilimma (就是這樣!!)》之銘言：
: ※ 引述《peter1 (killer bee)》之銘言：
不好意思，我可能因為正在做報告，所以太認真投入這個議題。
回應推文的網友，『使用者付費』真的無法實行嗎？
創業之所以為何成功，在彼得杜拉克『創新與創業精神』一書中
提到數種創業策略。在無名這個案例之中，我將以孤注一擲與價
值創造兩種策略來說明。
首先，孤注一擲策略，從字面上很容易讓人了解，就是把全副家
當都梭哈了，全部賭在這一把上。這個策略執行成功與否，在與
是否能成功分析市場需求與技術趨勢，確定這個市場是早期市場
而投入進去。相對面臨高風險，高報酬。就像你買期貨一樣，多
頭空頭趨勢有沒有抓對一樣，賭錯邊就全盤皆沒。
維他命這個商品，早在1920年代在學界與業界都不認為『維他命
作為營養品』這個觀念，不過瑞士有家公司在經營瀕臨絕境之下
，就把所有一切賭下去了。到了現今，維他命這種營養品只能算
是入門階級產品。
因此，也許有人會認為使用者付費是不可能成功的，但還是有人
願意上網去下載鈴聲，不是嗎？每家網路公司經營的最終目的不
也是希望使用者能付費嗎？今天就算無名小站不做，也會有其他
公司做。
因為網路只是一種媒介，在網路上享受公司所提供的服務本來就是
要付費的。就算現在大家抗拒，但是趨勢就是會往這邊走，不是一
兩個人力量能抗拒的，這只是遲早的事情罷了。
再來，我要介紹價值創造策略，該項策略也是觀名見意，公司能創
造出一種價值。如果有興趣的人，可自行參閱彼得杜拉克的書去瞭解
，何謂價值創造。
我這邊想表達的是，如何創造無名小站的價值，以下只是我自己小小
的想法，一樣，歡迎有不同意見的朋友能給我新的思考空間。
如何提升網路社群對無名小站的依賴度，也就是無名小站到底能給
網友們怎樣的服務。我對無名小站bbs的操作不是很熟悉，但是我知道
無名站長好像對於無名小站bbs的使用者提供許多新穎且好用的服務，
我個人有在看的是奇摩新聞跟雜誌區。或許有人會問，奇摩新聞幹嗎不
去上奇摩的網站看就好了，我只能說個人習慣不同，因為我習慣，我依賴
無名小站的介面讓我去得到我想要的知識。
我要強調的是，在台灣的bbs站興起，相較於其他國家是一個蠻特別的現象，
尤其是近幾年批踢踢興起之後，更加蓬勃。在這種情況下，台灣的網路使用
者在未來會非常非常習慣bbs的使用，除非有新的，而且好使用的網頁介面，
像是論壇之類。
但是，這些論壇都比不上bbs所凝聚的人氣。我個人覺得，人氣對無名是一項
利基，我相信以無名站長設計製作無名相簿的功力，也許可以在做出無名小站
bbs的html版（批踢踢也可以）。原本的bbs使用者在宣傳之下，有可能轉戰
到新的html介面。這個作法也許能夠讓無名在商業化之後，維持既有的網路社群
，並（至少）維持原有網路社群的忠誠度。穿插一下，我認為在商業化之後的
無名小站，儘量不要對新介面使用者收費。（當然，我還有別的想法，礙於等
等要趕報告就省略。）
話題的維持需要有來源培養，而bbs站或其他形式的媒介，將是最好的培養皿。
而相簿的存在價值性，就在於話題性。網路美女是個很吸引人的話題，一步一
照片的遊記也是話題，之前某大學機車地下道淹水變成游泳池也是話題。
我想無名小站創業以後，只要話題炒作能持續，對於顧客就有價值。
因此，無名小站可以採用價值創造策略創業。
最後，為何無名掛了，大家會熱血沸騰地想要發起募款運動。
捐助100元給無名小站跟交會員費100元，同樣都是交錢，有差別嗎?？
使用者付費沒有什麼不好。
價格太高，需求量就會減少。價格太低，需求量會大增。
簡單的經濟學原理是這麼告訴我們的。
我想收費並不會趕跑使用者吧，不合理的收費才會嚇跑使用者。
PS. 我想我可以從無名小站的新聞稿去認知無名小站的歷史吧....^^