讓我這業餘的亂算一下成本給你參考看看。
假如我租了一個場地月租三萬，花了80萬裝潢。當然陽春、無浴室，但勉強有冷
氣。算兩年攤提折舊的話每個月約六萬三千四。
每月水電費省一點算一萬。行銷費用或其他雜費也算一萬。請不起人全部老闆自
己來顧所以沒有人事費用。這樣一個月成本是八萬三千四。
若經營的還可以，每周能開十個班每班有十個人，一堂課一人收三百，一個班收
三千而已，所以只能分老師一千二(拿不到一千二的老師要體諒啊)。一個人全包
太累沒幾年就掛了所以要兩個，但這樣老師會不夠活所以要到處兼課。這樣每月
可收入七萬二。賠錢。
兩個老師一個月可以開十班以上，但招生壓力會很大，要跟老師談薪水低一點才
行。
如果有個包裝就能收貴一點，例如空達里尼、愛楊格、阿許坦家之類的，就可以
每人一堂收五百，但老師也要分多一點如1500，這樣每個月可以收入14萬，淨賺
5萬六千六。
要快點回收成本，就得賣券。要多賺一點，周六周日多辦特殊課程或精進班。要
多收人留人，就要多花裝潢費挑好老師。
現實是以上做法很難維持或很不好賺，也請不起人，很容易倒掉。
以上是我不懂做生意的頭腦亂算的，人家大型健身中心或會館有生意頭腦所以能
經營得好又賺錢，消費者自然就要多花錢。
由此來看，大家有的練瑜珈又覺得你的教室還可以的要多感恩，不容易的。尤其
瑜珈老師是賺苦力吃技術又不會發財佛心來的，請大家對她們好一點。
※ 引述《Lovemayling ( forgiveness )》之銘言：
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: 就之前轉讓了一個會籍，辦手續當天才曉得承接的人是不能夠再轉讓的；
: 然後轉讓的手續費，不管是轉機人或是承接的人，都要各收一次；
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: 特別是如果不是因為健康因素的話還要3000，
: 一開始辦會員的時候也要收手續費至少1000或1xxx;
: 至於非會員承接更要交入會費2000；
:
: 真心覺得手續費及非會員承接的入會費這個錢實在是太有賺頭了xd
: Ex: 某甲因為搬家要轉讓，因為不是健康因素也不是調職等原因，
: 這部分須交3000手續費給會館，承接人因為沒有會員，要付會員費2000,
: 還要再付手續費1000, 換句話說，總共轉讓一次會館光程序費用就收了6000。
: 但其實我的問題是，我買了一年的會籍，每個月固定扣繳多少錢；當我不想再上的時候，
: 轉讓給別人也就是賣給別人的意思，那後面的款項理論上會有承接人來繳，換句話說瑜珈
: 教室該收的錢一毛都不會少。即便是因此產生程序費用，轉讓人跟受讓人都要收取，定型
: 化契約這樣規範真的公平嗎？畢竟不管怎麼說這只是一個程序,沒有道理跟兩方都要收錢。
: 。
: 更沒有道理承接的人不能夠再轉讓給他人。
: （有時候銀行的不良債權都已經不曉得賣第幾手了）就覺得這些定型化契約真有失公平的
: 地方。
: 所以為什麼有時候覺得小教室很可愛
: 再繼續說 跟瑜珈會館終止契約的規定好了，
: 目前跟瑜珈教室退費，都是依照台北市短期補習班管理規則，
: 只有在上課四個月內可以請求退費，
: （意即定型化契約會寫上課未滿幾分之幾，換算成月計算)
: 1. 換句話說，上一個月或只是上四個月要跟瑜珈會館解約，都要賠六個月。
: 也就是 上兩個星期想跟教室解約也是要賠六個月，上一個星期要解約也要賠六個月
: ＊＊這中間有一個點是，每個月扣繳29xx或是XXXX，但在你跟會館解約時，
: 都不是這樣算的，會變成原本的定價例如一個月本來是4000，但優惠賣給你29xx。
: 所以在解約賠會館錢的時候就是這樣算。
: 很多瑜珈會館或是健身中心都是這樣算，包括最早的加州健身。
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: 2. 上過超過四個月就不用想直接跟教室解約了，不想上就只有繳錢或是尋求轉讓一途。
: 所以為什麼會有很多轉讓文的原因。
: 就其實我認為，跟會館簽約時，是買一個權利，是一個使用權。
: 在會館上課運動的權利，不管是無限型或一個月幾堂。
: 但在轉讓的時候，由於定型化契約的限制，轉讓本身是帶有很多限制和負擔的。
: 不管是轉讓的規定理由，就例如非健康之類的因素產生的手續費3000，
: 或因為健康就1000, 似乎帶有非健康等因素轉讓而有可歸責的味道。
: **但論理來說，瑜珈會館在轉讓的過程中真的有損失什麼嗎？
: 答案是沒有，這個會籍本來一年的該收的錢都還是會收到。**
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