※ 引述《thausand (Move forward)》之銘言：
: ※ 引述《Hannibel (漢尼拔)》之銘言：
: : 身為過來人及可能曾經是Thausand的上司的我來講幾句新竹所的現況吧
: 基本上新竹資誠的上對下關係十分嚴謹
: 我還有接過離職主管來罵人說是關心你的電話，
: 或是我離職了，在職的主管還繼續以關心的名義責備等
: 我只想說
: 大哥，我退伍了，士官長都不敢打電話來罵人，
: 到底民間企業憑什麼維持比軍中更嚴謹的上對下關係
: : 1.新竹所事浮於人，加班絕對不會少，但加班費絕對不會砍，你去哪邊找不會砍加班費
: : 的事務所
: 基本上一例一休之後砍加班費的情況也變很嚴重了，像我這屆被砍掉很多
: 然後主管就會把問題歸結在你，是你做的很差才沒有加班費
: 所以後來大家都自己砍加班費
首先我說所謂的砍掉很多是跟甚麼比，沒有比較基礎就沒有很多這樣的定義，同
樣的一個主管也曾經對其他的STAFF說過你比較辛苦可以多報點，為何不提，如果你一
直把你自己在事務所所受到的不友善的態度，放大到全所的話，請問一下這樣要怎麼
討論呢?
: : 2.新竹所外派機率很高，語文好，肯拼老闆覺不吝惜機會栽培
: 這個講到重點了，可能每兩三屆有一個真的很優秀，很耐操，跟上面關係很好的審計員
: 如果你自認為十分優秀，很得上面的疼愛，又十分耐操
: 我歡迎你去拼那百分之一的機會，我是只有看到一個派去上海的(現職中派的)
: 然後有一個協理曾經被派去新加坡(她還年輕時)
: 一個會計師曾被派去東南亞(他還沒升會計師前派的)
: 不過跟陣亡率比還是不能比，而且資源跟關愛會集中在該員工
: 其他人就...
在一個大概只有五十人的組別中，就能有ㄧ次外派的機會，更不用提之前有多
少原本受訓外派後來離職的人有三到四位，十分之一的機會難道不夠多嗎，還是認為
事務所有義務提供所有人都到國外去工作的機會呢？
: : 3.有關於人事的問題，所有主管的評價都是主觀的，現在我在業界，也是會有主管
: : 主觀評價的問題以及偏好某些人員，所以這絕對不是只有新竹所才有的
: : 4.客戶相處問題，現在還是有以前事務所的客戶找我一起吃飯，請問客戶關係差的由來是
: : 甚麼
: : 5.另外，我現在的公司也不准某所員工來會計室，看來也不是只有新竹所才有的。
: : 補充一下我對新竹所的看法，老闆很有想法，但手下缺乏人才，因為都被台北所
: : 拿走了，如果有一部分的人能轉移到新竹，今天新竹所就不僅僅會是這個樣子，
: : 這是非常可惜的一點，也就是造成大家這麼累得一個關鍵因素。
: 我覺得新進審計員是十分弱勢的
: 首先他們什麼都不懂，也沒有跟別的公司比較過
: 而且每個人都怕所謂的"在會計圈黑掉"這一句話
: 所以大部分的新人在遇到不合理待遇及霸凌都選擇隱忍
: 也正因為這樣，不合理的事情才會每一年都存在
: 好的事務所環境、好的組別也很多，不應該讓部分害群之馬拖累
: 職場環境跟風評透明化，才能讓受害者減少
: 既然主管都出來護航
: 我也歡迎你們聽正反方的說法
是，正是因為新進人員很弱勢，所以老闆認為level 1和level 2如果和領組有衝突
可以直接上報到經理來處理，難道不是嗎?明明上報的風氣很盛，你確告訴大家說沒有
良好的溝通環境，這樣不是明顯說謊嗎。
再者我當初幫你擋掉的問題，不讓你受level 2的欺凌還不夠嗎，你還想怎樣，命運在
自己的手上，無論你有多少抱怨都解決不了問題，依你的能力，根本就不應該是這樣而
已，是你自己搞掉自己的。我還是一句話，我還是覺得你可以，但不是可以在這裡，而
是別的地方，真正有意義的地方，希望你不要再因自己的遭遇而不斷作出不實的描述。
我真的覺得非常遺憾。