http://goo.gl/8qXgTv 經濟日報 記者何秀玲／台北報導
公視近三年來收視前三名的兒童動畫「閻小妹」，是4歲至9歲孩子的最愛之一。閻小妹創
作團隊既非來自日本，也非來自歐美，而是台灣動畫公司「冉色斯」；閻小妹動畫不但賣
出台灣無線與有線電視、DVD等版權，甚至有多國播映授權和周邊代言合作，儼然是台灣
動畫界的隱形冠軍。
冉色斯成立於2004年，成立初期主要業務為影片代工製作，執行長姚孟超說，從前幫外國
公司代工，沒機會接觸前期製作，只有製作後端動畫，後來幫不少國內公司進行影片ODM
（委託設計），開始接觸動畫前端製作，摸索前期動態分鏡，以及製作動畫流程，透過與
客戶溝通和檢討，邊學邊做，累積製作動畫的豐富經驗。
這段時間冉色斯完成與甲馬創意有限公司、漫畫家邱若龍合製3D動畫影集「原知，原味，
台灣原住民神話故事」，入選工業局數位內容產品獎，獲邀至南韓參加sicaf 2005動畫影
展出，決定續拍長篇3D動畫影集，打開台灣人自製3D動畫影集之門。
2006至2008年，冉色斯接下英業達明日工作室發行的多媒體書「卡夫卡變形記」、「仲夏
夜之夢」、長篇影集「功夫星貓」動畫製作，負責動畫前製到後製所有作業。
攜手名導 戰鬥力大躍進
透過朋友介紹，他認識瑞士動畫導演羅比安格勒（Robi Engler），安格勒在歐洲拍過多
部電影、動畫片和電視劇，也身兼編劇與導演。
安格勒手上有簡單故事大綱和角色設計，主動與冉色斯洽談合作製片，2008年開始進行。
姚孟超表示，這是學到國際經驗的好機會，後來冉色斯與安格勒共同創作動畫片「魔蹤傳
奇」，找邱若龍編劇，後來入圍2010年電視金鐘獎最佳動畫節目。
冉色斯創意總監蘇俊旭說，這是冉色斯首次跨國合作，與安格勒合作中學到不少製作動畫
「眉角」，例如如何保持貫穿故事核心價值，操作國外觀眾也能看懂的劇情。不過，中西
文化不同，合作過程與外國導演有不少磨合，角色版本就畫了30多個，最後「魔蹤傳奇」
一年半後終於在公視播放。
姚孟超透露，當初成立公司是希望資源整合，開發原創作品，每星期都有創作發想會議，
每年會產出數個想法，累積至2008年，將團隊發想的動畫參加新加坡亞洲電視節，獲得新
加坡亞洲電視節「Super pitch HD」影視競賽首獎的就是動畫「閻小妹」短篇版本。
「閻小妹」在2011年推出電視動畫影集後，成為冉色斯的代表作。「閻小妹」故事講述閰
小妹為東閰鎮鎮長的獨生女，就讀東閰國小三年級，班上有各式各樣妖怪同學，還有來自
西方的留學生迪米歐，產生出許多好玩趣事。
姚孟超表示，「魔蹤傳奇」在電視台播畢後，才發現台灣電視為帶狀節目，13集在三個星
期內就播完，內容太少，無法乘勝追擊，沒有後續效應。
調整策略 周邊商品熱銷
那次經驗也讓內部重新檢討，並調整行銷策略。他說，單靠公司的力量單薄，應該找不同
合作公司，因此在製播「閻小妹」動畫片前，先找出版社推漫畫，接著與周邊廠商合推授
權商品，再找遊戲公司合推App等數位產品，推出動畫前就進行前置行銷步驟。
姚孟超說，閻小妹，從2004年開始醞釀，終於在2012年推出，並突破日本與歐美的強勢動
畫，順利在公視播出，連三年都有不錯的收視率。「閻小妹」也成為冉色斯最成功的產品
，更帶動周邊商品熱賣，還帶來不少代言活動。近日冉色斯推出閻小妹互動親子DVD，其
中有10首MV、二集體能遊戲和一集動畫，讓許多小朋友引頸期盼。
冉色斯 推動的正向改變
‧不採取高壓管理：提供午休以外的三個休息時段
‧讓動畫師、導演、編劇上表演課：開放讓員工表達意見
‧照顧員工基本需求，達到更好效率：製作動畫過程更為順利
趨勢與挑戰
趨勢
‧台灣原創內容多元開發，包括音樂、戲劇等
‧數位內容結合創新科技，如AR、VR、行動裝置等
‧新興市場開發，包含大陸、東協等
挑戰
‧台灣原創內容對比歐美、日等明顯不足
‧缺乏好的整合規劃與經驗
‧國際定位模糊，導致缺乏競爭優勢
冉色斯小檔案
執行長：姚孟超
創意總監：蘇俊旭
資本額：2,400萬元
成立時間：2004年9月
主要產品：3D動畫電視影集製作
營運成績
● 公視2010至2012年兒童動畫節目收視率前三名
● 2012年起連四年入圍年度金鐘獎動畫節目獎
● 2014年起陸續於歐美亞等17國播映，代言11個企業與政府產品與活動、衍生授權26家
廠商
最佳拍檔 打造創意異言堂
冉色斯動畫兩大靈魂人物是執行長姚孟超與創意總監蘇俊旭，二人是創業夥伴，也是同鄉
與國小同學，而且共同興趣都是畫畫。
雖然兩人小時候共同性不小，但是姚孟超後來念復興商工美工科，後轉赴雲林科技大學讀
視覺傳達設計系；蘇俊旭則是農業機械系畢業，看似人生轉變成為平行線的兩人，在因緣
際會下，成立冉色斯。
姚孟超求學時就自學製作動畫技術。他說，多年前PC不普及，製作動畫設備昂貴，學習較
辛苦。但他在復興美工的同學，有不少人到廣告或遊戲公司工作，讓他知道業界動態，他
才會知道目前使用的技術，後來才自己成立動畫工作室。
蘇俊旭是念農業機械，他說，畢業後從事機械維修，但這不是最愛的興趣，後來辭去工作
，進修視覺傳達。動畫需要團隊操作，雙方因此整合成立一家公司，冉色斯也是由多位資
深動畫師所組成。
姚孟超表示，大家各司其職，他與蘇俊旭分工，他負責經營市場，蘇俊旭負責擔任導演，
將動畫做好後再交給他行銷。
不過，由於創作內容較為主觀意識，容易有盲點，如何讓員工提出意見、共同討論是一大
學問。為避免導演花時間製作的內容不夠精彩，因此拍成動畫前的每一集動畫劇本，都先
以動態腳本呈現，在公司開放試映，讓大家提意見改善內容，接受所有員工批評與指教。
蘇俊旭說，這個過程很寶貴，只要慢慢掌握製作步驟，動畫好不好看，只要四、五人看就
能知道觀眾的喜好，命題故事題材吸引人，就會減少失敗率。
蘇俊旭說，國內受到華人文化影響，很多人不會直接說出想法，但他希望營造公司「對事
不對人」的氛圍，找出盲點、共同解決問題，而不是老闆一言堂。
上班睡覺…老闆說OK啦
早上10時是很多公司正在忙碌的時間，但是走進冉色斯的辦公室，卻會看到有些員工趴著
休息，冉色斯動畫執行長姚孟超表示，「這不是在偷懶，而是公司同意提供的休息時間」
。
他表示，冉色斯的休息時間除午休外，一天還有三個時段，早上10時至10時10分、下午3
時至3時10分，及5時至5時10分，休息時間除了聊天、吃東西，還可以睡覺。
姚孟超說，從事動畫工作者需要動腦，工作一段時間後若能休息一下，短暫離開剛緊盯的
螢幕，趴著睡一下也不錯。他強調，「照顧員工的基本需求，對公司不是損失，硬撐也沒
意義，有時段好好休息一下，反而能達到最好的效率」。
此外，冉色斯辦公室擺放不是一般公司的系統家具，而是開放式辦公室，以迴圈形狀排列
，大家若有事情可互相討論。冉色斯創意總監蘇俊旭表示，從事動畫工作者都很崇尚自由
，需要採取創意管理，允許員工有彈性的自由時間。
政府看優勢：結合異業投資 提升產業價值
經濟部工業局長吳明機表示，冉色斯動畫持續在開發周邊商品及跨業合作創造收益，並帶
動國內動漫人才就業機會，包括相關協力業者及產業鏈發展，有助讓產業持續蓬勃成長。
吳明機說，台灣電腦動畫產業產值在2014年達到67.2億元，較2013年成長約15.3%，並衍
生113億元的周邊產值。他表示，冉色斯動畫整合跨業，發展創新營運合作模式，提升自
製動畫產業價值，自製3D動畫電影「閰小妹風獅爺大會」2014年12月首映，內容呈現金門
風土民情，並搭配高人氣動畫短片、粉絲團及部落格等題材，促進城市觀光經濟效益。
在先期投資開發方面，冉色斯動畫透過推動成立製作委員會模式，與青文出版社共同規劃
合作，將亞洲地區總銷售量超過1,000萬冊漫畫「摺紙戰士W」製作成電視動畫；也提供特
效技術參與製作霹靂國際「奇人密碼」動畫電影，都成功透過異業投資或結盟，提升產業
價值。
閰小妹成為公視2010至2012年收視率前三名兒童節目，2012年起連四年入圍金鐘獎動畫節
目獎；去年陸續於歐、美、亞洲國家播映，代言11個企業與政府機關的產品與活動、衍生
授權26家廠商，成功創造衍生產值，加速發揮加乘效果。