固定薪資和績效制
差別在兩個地方
球員面對每月起伏的薪水的風險 就是下面推文說的15和0-30
以及誘因
所有推文說到的打不好換人 激勵獎金 明年簽約的壓力
通通都是績效制阿 就是看你表現決定給不給錢 續不續約 換不換人阿
固定薪水就是我不管你打得有多爛 我永遠給你這個pay
很明顯 完全的固定薪水制完全不會給你努力的誘因
完全的績效獎金制給球員心臟病般的薪水
一個球員月薪三十 要用純績效制可能要到0-80萬的薪水才夠平衡你的風險
所以最後解法一定是在固定薪資和績效制中做平衡
固定薪水+一筆績效獎金 就這樣誕生了
我的文章重點是
最佳解不一定在固定薪水+一筆績效獎金這裡
可能是更激進的績效制
例如固定薪水+每支全壘打多少 每個盜壘多少
可能會有更好的誘因
推文有人說數據以月不夠 有些連一季都不夠
這是樣本數的問題
受傷的風險等等 在純績效制也不是問題 就是用更高的薪水去COVER
現在可能是一個月十五萬打十年 1800萬
純績效的話可能是一個月三十萬 你只要能打超過五年就賺

你去超商打個工就知道你的理論多可笑

國外球員工會沒去爭取過這種方式,這種方式對勞方一定不好

呃...你說的不就是現行制度嘛？月薪+激勵獎金+季單位調整至於棒球的量化分析與實際薪資基本上不可能成比例

一支球隊才25人 同時能上場才九人

你看看Trout跟A-Rod...

ace 我的意思是比現在更進一步 更看績效的制度有可能更好

換言之，棒球到底要多少樣本才算足夠，光這點就有得戰啦

當然薪資還有市場等等因素 kobe也有三千萬阿要多少樣本我就不知道了 可是很多人在說我提的樣本不夠

我覺得你提的方法不一定不可行，但合約會變得很複雜=易誤

卻又覺得現在制度很棒 那一季的全壘打數樣本就很夠?為什麼不用十年全壘打數不就更準

合約複雜 計算也是要成本 這些都是缺點

競技運動的變因太多，沒有constant，樣本數一百年也難說CPBL環境相對單純，但如果考慮一人左的薪資，他可能整年

都只會面對左打者，數據無法客觀。

競技運動變數當然多 我是認為相對其他運動棒球已經算

數據較可以分析 量化的了

又如果開季設定是SP，結果季中被改RP，那合約作廢？

真的嘛？棒球的守位獨特性那麼高，量化真的容易？捕手每場可能要接200球，但是右外野手可能才兩球耶

問你一個問題 撲接會有一定風險 為了不讓自己受傷

簡單 撲接一球給你五萬

所以野手盡量不去撲接 那這樣子會不會影響到投手??

完全的固定薪水制完全不會給你努力的誘因?你以為只打一年?

撲接一球給5萬 那有沒有可能連簡單的球都要假裝撲接??

撲接一球五萬，讓我想到我小時候玩中職PC Game都故意跳接

阿 kisa你的問題變成我原本以為可以省略掉的情況了

這是學傳統產業的做法吧? 但問題是1.受傷要怎麼算 那還要

我想一下 如果可以單純考慮怕受傷的話用錢就可以補對投手的表現這我就沒仔細想過了

拼命跑壘跟守備? 2.這樣誰敢來義大?

我是投手的話 一定球數到就趕快自請下場或開始亂投

lon 在最極端的情況下 假設你不受傷 一年賺的抵五年跟福島核災花錢也會有人敢進去一樣

再一個簡單問題 因為野手失誤造成投手敗投

那這責任怎麼算?? 算野手的? 算投手的?? 算老闆的??

ACE投手：我每次都遇到對面的ACE投手或是強隊..錢真難賺

打不好頂多只是獎金少一點而已 受傷是獎金都沒了

kisa 我不知道 現在是算投手的可能也只好繼續算他的吧

除了漫畫我還想不到有那種主動要求這種做法的選手

我是球員的話一定錢就給他扣 不要受傷最重要

可不可以有人給我一個隨便一個球員 有全壘打績效獎金

的資料

蔡森夫 1HR一萬元 這樣嗎

結果教練不排他上場 他連績效都沒得談XD或者是之前討論到某投手投超過40IP可以有激勵獎金

結果只投到40IP就再也不給上場了

士官長, 你該收假了~

先排除不給上場的情況 太可憐了

如果今年蔡森夫苦練有成 覺得明年全壘打可以多四支

你什麼都排除，那還要不要打球 = =

而且以後可能大家都會學潘武雄 被義大選上就趕快回業餘

結果依照績效，他沒有明年了，你知道嘛？

比較激進一點的獎金制

結果證明根本沒用

棒球是團隊運動 重視個人績效最後這個團隊會內鬥不合

結果就是義大年年墊底 沒好手要來了

犧牲觸擊失敗的先扣5000

結果大家都不觸擊了 XD

問題是長期績效還是短期績效 還是你最可笑

真的不知要說什麼 但台灣今天職業運動會搞成這樣真的跟你這種想法相當有關係

覺得你在說廢話 有人說要完全固定薪資嗎?

失誤一球扣五千 所以有鋪就好 不要碰到求免得失誤

不能撲喔，撲了受傷薪水要依績效制扣錢喔